Manajemen Proyek - apa iki? Pros lan cons

Manajemen Proyek - iku sawijining unsur penting saka sistem manajemen modern ing Rusia. Akeh perusahaan domestik lan manca, migunakake project management kanggo nambah kualitas produk lan layanan sing ngurangi biaya, Tambah bathi. Apa project management lan apa sing kaluwihan utama?

Apa project?

Konsep "project" bisa ditafsiraké banget beda. Pilihan pisanan melu ing definisi project minangka pesawat saka dokumen, miturut kang bisa pambangunan bangunan utawa struktur. Ing artikel iki kita bakal pirembagan bab makna liya saka tembung "project".

Definition of project banget akeh, sanadyan padha kabeh setuju siji bab: project - idea, kang gawe katut ing implementasine dislametaké financial tartamtu ing wektu winates wektu. Ing kasus iki, nelpon fitur utama project:

• Keunikan (project - iki apa wis nyipta).
• watesan wektu (proyek tansah diwenehi wektu saka sawijining implementasine).
• Fokus (konsep punika tansah digawa metu kanggo tugas tartamtu, ditulis, minangka aturan, ing unit pangukuran ingkang kuantitatif).

Yen kabeh telung kahanan, tumindak komplek bisa diarani proyèk.

Program lan proyèk portofolio

Projects asring digabungake menyang program lan portofolio. Program iki disebut pesawat proyèk sing nuduhake goal umum. Contone, program kanggo nambah kualitas pendidikan nyakup proyèk kanggo mundhakaken upah kanggo guru kanthi 20%, ing construction saka 15 sekolah anyar, ing release saka 26 buku-buku anyar ing subjek inti.

portofolio nggabungke proyèk mbiayai saka sumber siji, preduli saka tugas sing. Mangkono, ing portofolio N nyakup proyek amal, kanggo construction saka kantor perusahaan anyar, kanggo ngrameke ulang direksi lan nambah turnover taunan dening 10%.

Portofolio proyèk lan program uga kudu nduweni telung ciri dhasar ndhuwur-diterangake.

Ing prinsip dhasar saka project management

Ing tampilan saka pasar teknologi suwe saya apik kanthi cepet, kanggo nggampangake proses manajemen, iku angel jeneng cara tartamtu, kanthi njlentrehke project management.

Manajemen Proyek kalebu macem-macem cedhak lan pribadi lan adhedhasar prinsip ing ngisor iki:

• Fokus asil. asas iki wis ditetepake dening Nilai saka tembung "project". Manajemen Proyek - ora pesawat mung Manajemen kualitas fokus aktivitas bales-balesan lan sesambungan.
• Prinsip "triangle project". Nalika manajemen proyèk kudu dipandu dening interdependence saka: wektu, budget, kualitas project. Ganti siji saka faktor anjog kanggo owah-owahan ing liyane, nggawe wong seneng pihak saka segi.
• Accounting kanggo siklus urip project. siklus urip Project wiwit karo tatanan ing idea saka nggawe project lan ends ing wektu saka mati saka periode wektu ing project. Ing siklus urip project biasane rampung ing awal siklus urip produk, digawe minangka asil saka project.
• pendekatan proses kanggo Manajemen. asas iki melu evaluasi saka project minangka pesawat pangolahan, saling lan pungkasan subtotals ing wangun produk koma-rampung utawa dokumen penting. pendekatan iki ngidini kanggo kontrol saka project tanpa dadi-disebut "panggonan wuta."

Bayaran saka peserta project

Kasurung peserta project biasane diwenehi manungsa waé khusus nalika project management milih kanggo tugas tartamtu. Manajemen Proyek biasane kalebu mekanisme motivasi nyoto lan intangible.

Kanggo bayaran financial kalebu bonus, Hukuman, surcharges kanggo kasenengan awal saka target penengah.

Techniques dhasar Intangible kalebu aksara disiplin lan peparingé ing wangun wektu mati, sarta penyebaran prajurit saka kompetisi antarane peserta ing project minangka bagéan saka kompetisi ing.

orane tumrap sekolah project management dhasar

Manajemen Proyek njupuk Panggonan ing langkah-langkah ing project fase siklus urip lan kerumitan Manajemen. orane tumrap sekolah interconnection lan fase diwenehi tabel ing ngisor iki.

Mangkono, lapangan project management kalebu financial, manungsa, lingkungan struktural organisasi.

Aplikasi Manajemen project

struktur Manajemen Proyek klebu pembagian saka karya ing organisasi kanggo proyèk lan target wektu-bound. Sanalika kawangun tim kanggo saben project lan tim Managers project, sing laporan kanggo kepala implementasine saka project.

Ing sambungan karo manajemen proyek iki biasane Applied ing organisasi saka maneka industri lan ukuran, karo sawetara saka sudhut bebarengan digawa metu pesenan. Nanging, ing bisnis cilik ditrapake project management kanggo tugas tartamtu ing kasungsun saka produksi utawa, contone, introduksi saka produk anyar.

Manajemen Proyek ing industri construction

Industri construction aplikasi utamané penting Tata kang project management. Perusahaan melu customer utawa contractor fungsi Proyek migunakake divisi alam karya ing proyèk (saka asas produk, sing, pambangunan saben bangunan - proyek kapisah), lan struktur manajemen ndhuwur mbutuhake sakbenere ora reconstruction serius.

Manajemen proyèk organisasi uga asring digawa metu ing asas project, kasil nggunakake kelompok wis kawangun saka perancang minangka tim project.

Manajemen Proyek ing pamaréntahan

Manajemen Proyek ing pamaréntahan - gaya relatif anyar dina. cara Program-target Manajemen, berkembang saka periode Soviet, saiki wis angsal wangun Manajemen project antarane negara. Saiki kanggo alamat tugas strategis kanggo negara digunakake ing program, kalebu proyèk individu karo target lan wates. Nanging, ing Tata program kuwi banget Manajemen adoh saka sampurna lan mbutuhake modernisasi lan mbenake.

Pengalaman ing implementasine saka project management ing wilayah Belgorod

governance Project wis buktiaken donya. Ing Rusia, Nanging, iku wis pengalaman ing aplikasi saka teknologi iki ing wilayah Belgorod.

jajalan gedhe-ukuran iki wis kena pengaruh sakbenere kabeh aspèk pamong ing wilayah Belgorod. Antarane unsur utama - Manajemen project Education, support pengaturan lan metodologi, lapangan pengawasan, motivasi, Assessment kepinteran karyawan, komite pakar review proyèk.

Manajemen Proyek saka wilayah Belgorod saiki kalebu badan bebarengan saka project management:

• Komisi Interdepartmental kaleksanane metu kegiatan manajemen proyek.
• Komisi pakar Industry nemtokaken ing bukaan / nutup proyèk.
• Kantor Project Regional, alat selaras karo Tata Manajemen project.

Ing asas saka "jendhela"

Iku ing framework saka transisi kanggo project management Belgorod wilayah bali ing 2010 banjur disetujoni saka proyèk investasi liwat sistem "single window", sing kondhang saiki ing Moscow. Peran saka jendhela mung nindakake siji saka layanan mentas ngenalaken - Kantor project Regional. Saiki, persis siji sasi saka tanggal perawatan ing project entitas bisnis kantor ditampa document ing sesambungan.

Sistem Informasi otomatis "Manajemen Proyek"

Informasi lan pitulungan tèknis project management ing wilayah Belgorod wis digawa metu liwat sistem informasi otomatis (AIS) "Manajemen Proyek". Iki web-aplikasi sing ora perlu instalasi lunak tambahan lan performs fungsi ing ngisor iki kanggo proyèk, program lan portofolio:

• Tetep pendaptaran (database).
• Scheduling.
• Budgeting.
• Ngawasi implementasine saka tingkat regional lan kotamadya.
• Distribusi saka kakuwasan lan tanggung jawab printah.
• Ngganti isi.
• warning sistem kanggo mbesuk acara lan kedadean ing proyèk.
• Workflow.
• Otomatis Reporting analitis.
• Integrasi karo e-Government saka wilayah Belgorod.

Kaluwihan lan cacat project management

Diterangake pengalaman wontenipun manajemen proyek ing wilayah Belgorod sukses. Ing efek saka owah-owahan iki ditulis utamané ing Tambah ing tingkat saka wutah saka produk regional reged 0.1% (luwih saka 3 bln. Rubles), ngurangi wektu ngginakaken ing sesambungan proyèk (by 2 months saben project) lan kacepetan nambah pembangunan saka investasi ing wilayah dening 23 %. Nanging, asil paling penting - iku tatanan saka desain pikiran ing karyawan sing aktif nyoba njelasno lan ngatasi masalah, kadang konvensional, inovatif cara.

Motivasi lan di toto maneh saka struktur manajemen menehi efek positif ora mung kanggo pamong, nanging uga kanggo bisnis, nggawe Iklim investasi sarujuk lan njabut alangan Entrepreneurship.

Populasi wilayah kang saiki melu ing pilihan lan ngawasi wontenipun proyèk strategis penting. Kanggo project management wong - punika kemampuan kanggo nggunakake layanan kualitas dhuwur lan mobilitas dhuwur.

Nanging, senadyan kabeh kaluwihan saka struktur manajemen proyek, ana drawbacks kanggo pendekatan.

Ing Panggonan pisanan, mangsa peralihan. Butuh wektu kanggo mbukak lan tim project kanggo nglakoni fungsi minangka mekanisme harmonious.

Sareh, introduksi saka project management in perusahaan, kanggo nemokake project manager apik bisa telat. Kanggo kuwalitas pribadi lan profesional saka project manager syarat dhuwur banget: expertise lengkap, sing kecemplung lengkap ing rancangan, project management pengalaman dibutuhake utomo.

A drawback katelu saka project management bisa dianggep minangka perlu kanggo pamisah sumber perusahaan antarane proyèk. Ing perusahaan "mlarat" iku umume bisa unrealizable. Managers Project kudu "perang" kanggo pendanaan lan staf, kang ora diijini ing kontrol total wong kabeh orane tumrap sekolah saka siklus urip project.

Salah shortcomings paling penting ing cara organisasi Manajemen project Employment saka anggota tim project lan pimpinan project sasampunipun rampung. Loading Staff, sing ngerti, aturan sing paling penting bisnis sukses, lan ing cilik saka karya project ajeg duwe "dangling ing udhara," klompok ahli, kang bebarengan sangsoro saka pancet mbukak.

Ing ringkesan, bisa rampung yen project management - minangka bagéyan integral saka papan bisnis modern, lan sinau saka dhasar-dhasaripun penting kanggo Manajemen wewenang kaputusan-nggawe ing loro negara lan ing bisnis individu.