Jinis kontrol ing manajemen, cara lan prinsip

Control proses pembangunan nyata pangukuran lan evaluasi saka organisasi lan comparison karo plans. kontrol sing ngidini kanggo entuk gol tartamtu.

Pemanggih saka "kontrol" minangka jenis kegiatan administratif melu ora mung mriksa nanging uga Manajemen. Manajemen kontrol iku sawijining proses aktif kang kalebu macem-macem kontrol lan ngawasi aktivitas kanggo èfèktif nindakake tugas tartamtu.

efektif kontrol bisa mung nalika sambungan sawijining planning strategis. Thanks kanggo wong, kasedhiya ngawasi lampahipun plans strategis. kontrol ngijini sampeyan kanggo nemtokake cara uga operasi tartamtu sing dileksanakake lan ing ngendi iku perlu kanggo owah-owahan kanggo asil paling apik.

Mangkono, kontrol - proses mbandingaken asil nyata karo ngrancang.

Dhaptar jinis kontrol ing manajemen. Iki kalebu final, kontrol saiki lan sadurunge. Iku worth kang lagi nyimak sing kabeh utama jinis kontrol ing manajemen sing interlinked rapet karo saben liyane lan ing interdependence.

Pre-audit performs sak phase planning lan tatanan saka struktur organisasi. Thanks kanggo wong, digawe kontrol akurasi kinerja aturan tartamtu, angger lan tata cara ngarahke ing pangembangan plans lan tatanan saka struktur organisasi.

Jinis utama kontrol ing manajemen, kalebu kontrol pambuka wis obyek dhewe: manungsa, materi, sumber daya lan faktor wektu.

Ngawasi - mriksa kinerja nyata. Tugas sing paling baku - cepet ngenali negara nyata soko saka rencana, uga nyedhiyani saran.

pengawasan Final wis digawa metu sawise implementasine aktivitas tartamtu. Informasi dijupuk minangka asil saka kontrol kuwi, Applied ing wektu mangsa minangka pengalaman gained lan dijupuk menyang akun ing organisasi saka motivasi.

Kabeh jinis utama saka kontrol ing Manajemen kalebu 3 tahap: panyiapan saka standar, comparison, lan tumindak adhedhasar asil comparison.

cara kontrol ing manajemen langsung gumantung ing alam saka accounting lan operasi analitis, ditandhani karo macem-macem gedhe, amarga padha nutupi meh kabeh tata cara lan operasi sing dileksanakake supaya entuk dislametaké tartamtu.

Ing tembung liyane, ing cara kontrol ing Manajemen - iki tegese saka kontrol ing organisasi. We dhaptar cara ing dhasar kontrol sing digunakake ing organisasi - cara sing cocog karo, panglimbang faktor, pangolahan, cara survey, pengamatan, survey, lan sapiturute

Dhaptar prinsip dhasar saka kontrol ing manajemen:
1. Selaras karo strategi kontrol organisasi. Ngawasi kudu diarahake prioritas strategis perusahaan lan wilayah utama saka operasi. Kabeh iki kudu dibayangke ing standar kontrol.
2. Ing efektifitas saka kontrol kadhukung déning suwene pilihan saka standar kontrol ingkang dipunmaksudaken nggambarake obyek kontrol. Yen requirement iki ora ketemu, banjur ana sampah sumber daya kanggo implementasine saka kontrol. standar kontrol salah dicocogaké ora nyedhiyani solusi kanggo sawetara dislametaké kontrol. Control dadi pungkasan ing dhewe.
3. kontrol sistem. Fungsi kontrol kudu dadi menyang kabeh fungsi saka organisasi lan ing sesambetan. Nalika ngganti siji unsur mbenerake liyane kudu diutus.
4. kontrol daya adaptasi. kemampuan ing wektu nyata kanggo ngatur maneh kanggo owah-owahan sing dumadi ing perusahaan, njupuk menyang akun persyaratane diganti kanggo paramèter saka obyek kontrol. Kaca-kaca sing bisa hubungané obyek, standar kontrol, syarat-syarat implementasine lan frekuensi saka ngawasi, pilihan cara lan liya saka kontrol.

5. Sing paling luweh kontrol. volume sawijining kudu lengkap kanggo tujuan tartamtu. kontrol gedhe banget entails nganggo ora efisien dana ngginakaken ing koleksi lan Processing informasi rasah, pegawe pengawas personel. kontrol gedhe banget nimbulaké mistrust lan karyawan ngganggu. Lack saka kontrol, ing siji, ndadékaké kanggo mundhut saka bathi, cadangan untapped lan sah ora efisien sumber.
6. kontrol Cost, amarga tugas madhep wong duwe bathi.
prinsip kontrol iki ing manajemen Applied nalika panentu apa kanggo nggunakake siji utawa sistem monitoring liyane.