Harrington Emerson lan 12 prinsip kang produktivitas pegawe

Pamanggih produktivitas pegawe punika aspek paling efektif biaya kanggo asil saka operasi. Konsep iki ngenalaken menyang ilmu Harrington Emerson. Manajemen minangka èlmu wiwit berkembang kanthi cepet sawise bukaan saka tembung lan awal studi. Pitakonan Tambah produktivitas lan dina banget leukemia ing akeh tetanduran, lan akeh eksekutif looking for cara kanggo nambah Indikator iki.

Harrington Emerson: biography

G. Emerson (taun urip - 1853-1931) sinau ing München lan beluk ana teknik mesin. wektu cendhak wektu iku uga dadi profesor ing Universitas Nebraska (USA) lan njupuk bagéyan aktif ing construction saka fasilitas mining in Alaska, Meksiko lan Amerika Serikat.

Iku uga melu ing construction saka dalan, kapal, paving kabel telegraf. Plans Emerson iki uga mbangun submarine a.

Saindhenging muda G. Emerson kesah kanggo Eropah, lan karo umur, nalika piyambakipun dados pribadine nyedhaki kondhang ing manajemen, teka kanggo Uni Soviet lan ana ngormati prestasi wong Russian ing produksi lan manajemen proses produksi.

Karir lan kegiatan ngelmu G. Emerson

Ing 1903, Emerson diundang kanggo makarya minangka counselor ing perusahaan sepur. Ing taun 1910 ana regejegan antarane LCD lan barang forwarders. LC nyariosaken dheweke wis biaya dhuwur banget saka bayaran, lan bakal mundhakaken tarif. Nanging, Harrington Emerson bisa mbuktekaken sing karo bantuan saka macem-macem cara ilmiah perusahaan sepur bisa ngurangi biaya sawijining saben dina kanggo siji yuta dolar. Mulane, perusahaan gagal.

Mr. Emerson iki uga kondhang hebat lan writer. Ing buku kang, "Ing 12 Principles of kinerja" Emerson Harrington dicethakaké ana ing postulat dhasar, liwat sing bisa nemen nambah efisiensi pegawe. Karya iki wis dikenal kabeh ndonya. Nanging, sinau iku, kita kudu elinga Harrington Emerson iki digunakake ing karya sing ing jaman beda, karo tingkat sosial lan ekonomi temen beda pembangunan masyarakat.

kontribusi Harrington Emerson kang kanggo Manajemen

Mr. Emerson wis digawe kontribusi gedhe tenan kanggo pangembangan Manajemen. Percaya yen kasil mlaku, produktivitas bisa ngrambah asil paling apik ing biaya paling. karya ngepenakke lan hard bisa bantuan kanggo entuk asil apik mung ing kahanan apa ora normal. Emerson bilih produktivitas saka pegawe lan kaku - iku konsep cukup beda. Yen pegawe apa hard, iku tegese iku wis nggawe usaha paling. Lan bisa productively, sampeyan kudu nggawe gaweyan cilik. Lan Yahoo Manajemen mung kanggo nyilikake gaweyan lan asil Ngoptimalake.

A ilmuwan wis maringi kontribusi gedhe kanggo pangembangan Manajemen, mbukak-dikenal kanggo dina iki ing 12 prinsip saka kinerja. Emerson Harrington disaranake sing istilah "produktivitas" minangka basis kanggo dandan.

gambaran Brief saka prinsip-prinsip dhasar saka mundhakaken produktivitas pegawe

Harrington Emerson wis dikenali ing ngisor 12 prinsip dhasar saka kinerja:

1. pesawat goal tengen.
   Makarya minangka tim lan mungkasi karya, punika perlu sing saben wong wis gol lan dislametaké pas. Iki bakal mbantu karya Gamelan lan supaya macem-macem masalah lan gagal.
2. pangertèn umum.
   manager kudu ngilangi saka karya sembarang emosi, kudu sinau lan njelasno proses produksi mung saka sudut umum raos. Iki bakal bantuan tarik Serat tengen lan kanggo berkembang persepektif kanggo tumindak mangsa.
3. saran wewenang lan rembugan.
   Kudu saran wicaksana lan wewenang ing kabeh pitakonan ing proses produksi lan manajemen. Ing mratelakake panemume mung tenan wewenang punika pendapat bebarengan.
4. Disiplin lan supaya.
   Kabeh peserta ing proses produksi kudu tundhuk karo urutan lan kelet kanggo aturan.
   
5. perawatan padha lan imbang karyawan.
   Sembarang manager kudu rightly nambani karyawan, ora ana siji murup, nanging ora ana siji kanggo nindhes.
6. Rapid, akurat, lengkap lan dadi accounting.
   asas iki ngidini sirah ing wektu kanggo nampa kabeh informasi sing cocog lan lengkap babagan karyawan lan proses produksi, sing ngijini kanggo pancasan cepet.
7. Dispatching.
   Thanks kanggo asas iki, sirah iku bisa kanggo ngontrol sabenere lan cepet, lan koordinasi karya saka kabeh kekiyatan kerjo.
8. Prinsip lan jadwal.
   Nglamar asas iki, siji bisa ngenali kabeh shortcomings proses produksi lan kanggo nyilikake kabeh karusakan disebabake cacat iki.
9. Panyiapan saka apa.
   Kanggo pegawe lingkungan apa kudu digawe ing perusahaan, kang asil saka sawijining operasi bakal maksimal.
10. Rationing saka apa.
    Nganggo jumlah asas pesawat wektu dibutuhake kanggo saben operasi, lan urutan execution sing.
11. pandhuan ing standar.
    Ing produksi kudu tetep ing nulis instruksi lan aturan tartamtu ing urutan execution saka macem-macem karya.
    
12. Ganjaran kanggo kinerja.
    Ing framework saka prinsip iki diadegaké sing saben pegawe kudu diwanti-wanti kanggo proyek uga rampung, nalika kinerja karya bakal terus kanggo tuwuh.

Saiki, prinsip Mr. Emerson kanggo Ngapikake kinerja banget kasil digunakake ing Enterprises industri lan Manufaktur. prinsip iki wis digunakake kanggo akèh taun dening Managers anjog kanggo nambah efficiency buruh.