Entuk Cara Value ing Management Project

Ing dina donya, kabeh wong bisa nyoba tangan ing bisnis. Kesempatan ana luwih saka cukup alangan wis sansaya cilik, supaya kabeh sing perlu - kepinginan. Nanging, mung iki ora cukup. Mbukak bisnis lan wong bisa, nanging tetep dadi kumambang, berkembang lan advance - Unit. Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu soko luwih saka mung kepinginan, kudu skills perlu kanggo pangerten saka carane donya bisnis. Minangka conto, kita bisa njupuk kontrol ing proyèk - akeh wirausaha budding ora nggunakake piranti kanggo ngatur proyek kang padha bisa utawa buahipun, mangkono nggawe salah banget kuburan.

Yen sampeyan duwe sawetara pribadi, sampeyan bisa luwih èfèktif ngrampungake karo tugas sing. Lan kanggo sing ora perlu dadi genius ekonomi - mung katon ing Management Value Entuk. Ing project management, iku ngijini sampeyan kanggo entuk efficiency lan akurasi maksimal, nanging prasaja SD lan terjangkau. Apa cara regane entuk? Iki apa bakal diwedharaké ing artikel iki.

Apa iku?

cara Nilai entuk - sistem cara sing ngijini sampeyan kanggo ngawasi lan ngukur efektifitas saka project minangka dibandhingake rencana diadegaké ing advance. Cara iki migunakake kaping pratondho angka sing nambah nganti rumus lan ngidini sampeyan kanggo kanthi cetha nuduhake kawontenan project ing sembarang wektu tartamtu wektu, apa konco sampeyan utawa ahead saka kurva minangka adoh ngluwihi budget, uga apa sing asil samesthine ing wektu project wis rampung ing wektu sarujuk, kang saiki disebut deadline.

Yen kita pirembagan babagan donya nyata, cara Nilai entuk memang banget populer - kang digunakake ing endi-endi, lan antarane cara kuwi kang paling wiyar dipigunakaké ing laku. Sing gedhe kauntungan saka cara iku ora mung sawijining gamblang, transparan lan aksesbilitas, nanging uga versatility. Kasunyatan sing bisa digunakake rampung ing lapangan lan kanggo project sembarang kang kasenengan kowe utawa karyawan. Nanging, ora prakara cara prasaja utawa ana cara iki, iku isih perlu kanggo nliti lan nimbang laku kanggo banjur bisa digunakake kanthi aman ing kabeh kahanan. Ing artikel iki aku bakal lunga babagan saben pratondho digunakake ing cara iki, lan ing pungkasan conto sing prasaja bakal presented, kang bakal mbantu kanggo luwih cetha ndeleng carane cara iki dianggo.

PV

Sing ngerti, entuk nilai cara ngijini sampeyan kanggo ngetung konco sampeyan utawa ahead saka kurva, uga mbuwang budget. Patut, petungan kudu data mentah saiki, kang saiki bakal rembugan. Pisanan langkah punika dipikir ing Indikator disebut PV, kang stands for "ing ngrancang volume." Boten rumit kene ora - tokoh iki persis apa jeneng sawijining nuduhake. Iki digambaraken biaya saka karya kanggo digawa metu ing project - ing tembung liyane, iku budget proyek. Iku Nilai tartamtu lan ora diwilang ing sembarang rumus. Nanging, mesthi, tokoh iki bakal aktif digunakake kanggo pitungan saka pratondho digunakake ing framework saka cara iki. Entuk Value Management ngijini sampeyan kanggo ngira minangka kanthi sabisa standar saka budget. Nanging, apa nilai paling entuk?

EV

Entuk Value Management in management project apik amarga ngidini sampeyan kanggo ngira-ngira saben aspek saka project lan fitur tartamtu saka sawijining implementasine. Lan bisa be rampung, contone, kanthi cara iki Indikator, kang iku ing judhul kabèh cara. Olih nilai, nanging apa iku? Yen volume ngrancang nyedhaki prasaja lan langsung, kabeh iku ora genah karo Value Entuk. Kasunyatan sing iki ora lan Indikator akurat, lan evaluasi - iku nuduhake biaya ngrancang mung karya-karya, kang padha digawa metu sakbenere ing titik tartamtu ing project. Patut, indikator iki wis diwilang dening pambiji jumlah karya sing wis digawa metu ing project - lan diwenehi jumlah kang wis diwilang ing hubungan kanggo apa iki ngrancang budget kanggo sing wayahe tartamtu. Ing tembung, iki muni rodo rumit, nanging sampeyan bisa ngerti. Yen isih ora cetha banget, kang liya entuk nilai, sampeyan kudu ngenteni kanggo cilik pasinaon nggunakake cara entuk nilai project management, kang bakal diterangake mengko.

AC

Nalika sampeyan bisa ndeleng, ing cara entuk project management Nilai - ora mung pesawat saka tokoh liyane, iku jaringan sesambetan sing bakal ngidini sampeyan kanggo njelasno carane wis digawa metu project. Nanging iki iku penting kanggo nimbang uga liyane utama parameter - nyata biaya. Minangka kasus karo volume ngrancang, biaya nyata iku banget gampang mangertos. Strictly ngandika, iki jumlah sing tartamtu titik ing pitakonan nalika proyèk iki ngginakaken ing sawijining implementasine. Nalika njaluk kabeh telung dhasar paramèter, sampeyan bisa njupuk ing hubungan antarane wong-wong mau, kang tombol, dhasar waé sing lan ana iku cara entuk nilai project management. Dislametaké saka cara iki sing prasaja - kanggo mbandhingaké jumlah karya bener dileksanakake kanthi biaya ngrancang lan nyata mbandhingaké karo budget ngrancang. Lan kanggo sing, sing saiki duwe kabeh pribadi sing perlu.

SV

Dadi, iku wektu kanggo nimbang apa digunakake cara iki. cara Nilai entuk digunakake utamané kanggo nemtokake keluwihan saka biaya budget ing hubungan kanggo volume karya dileksanakake. Bener, iki lan iku digunakake, kang stands for "soko saka jadwal." Iku wis diwilang cukup prasaja - lan Indikator saka PV wis netes saka indeks EV. Apa iku tegese? Tegese sing perlu kanggo njupuk saka ngrancang volume entuk nilai. Supaya sampeyan bisa ngerti carane akeh karya iki digawa metu karyawan dibandhingake pinten padha nindakake ing wayahe ditliti. Patut, Nilai negatif nuduhake konco sampeyan lan positif - iku advance. proyek pembangunan Cara Applied ing tataran desain, kang kasengsem - iku ateges sing bisa digunakake ing dina pisanan, ing sepuluh lan pungkasan. Ing saben dina project, cara iki bakal menehi informasi migunani.

CV

tokoh punika mirip sanget kanggo siji sadurunge - kejaba iku ora ngowahi soko saka jadwal, lan ing budget. Patut, lan kanggo pitungan sawijining iku perlu nggunakake sawetara paramèter liyane. Minangka sadurunge, sampeyan perlu kanggo njupuk adoh saka entuk nilai (iki tokoh, minangka jeneng saka cara iku tombol), nanging iki wektu iku ora dijupuk ing ngrancang jumlah lan nyata biaya saka karya. Patut, yen nilai entuk kurang saka biaya nyata - ngginakaken liyane dhuwit saka ngrancang ing titik tartamtu, yen liyane - ing nalisir. Iki loro pratondho sing penting kanggo saben project manager, khusus kanggo preparation lan nggunakake Entuk Management Value. Ananging, ora mung pratondho sing pungkasanipun bisa njaluk.

CPI

Kang isih ngandhut cara rumus Nilai entuk? Kanthi dhasar konsep lan cara sing pitungan, sampeyan wis menowo - saiki iku wektu kanggo dipikir ing saperangan saka relatif kinerja. Contone, indeks kinerja saka istilah - iki pilihan banget menarik sing bakal ngidini sampeyan kanggo ndeleng cetha carane akeh sing ahead wektu utawa tiba konco wong. Kanggo indikator iki sampeyan kudu dibagi Nilai entuk kanggo ngrancang. Asil bisa katon minangka nomer cilik - utawa liya diowahi dadi persentase kanggo luwih visibilitas. Asil bisa dideleng minangka tingkat advance minangka persentasi saka jangkah ngrancang. conto ilustrasi sampeyan bakal weruh mengko ing, nalika bakal ngerti project tartamtu.

SPI

Minangka kasus karo pasangan sadurungé, indeks SPI wis resemblance kuwat kanggo indeks CPI. Kasunyatan sing iku uga sing relatif indeks, nanging iki kang ora nduduhake kacepetan saka project, lan biaya saka budget. Yen CV tontonan ing sembarang jumlah tartamtu saka underspend budget utawa overdrawn, tujuan pilihan iki - kanggo nuduhake carane akeh dhuwit wis ngginakaken ing dollar ngrancang. Asil kene bisa dadi siji dolar (yen budget netepi satus persen), lan pitung puluh lima sen utawa malah dollar lan setengah. Umumé, indikator iki menehi kabèh kanggo netepke pinten underspending utawa Overspending budget.

opsi liyane

Sing kabeh pratondho dhasar sing perlu kanggo mbudidaya nalika sampeyan nggunakake cara entuk project management Nilai. Tuladha mau bisa katon wis miwiti sapunika - nanging luwih apik kanggo tetep nalika lan ndeleng saperangan pratondho sing bisa digunakake ing tingkat luwih profesional, yen pengin entuk asil sing luwih rinci. Contone, profesional uga ngenalke tokoh BAC, kang cocok kanggo jumlah saka budget kanggo kabeh project - lan sing sawetara paramèter sing asalé saka iku. Iku indikator EAC, kang stands for "evaluasi ing completion." Iku nuduhake apa jenis biaya bisa nyana kanggo nampa minangka asil saka project kanggo khusus diwenehi wayahe. Yen Indikator sadurungé mbantu sampeyan navigasi wektu sing padha, ing apa negara project ing sembarang wektu tartamtu, tokoh (lan mengko) bakal mbantu ngetung data sauntara ing wektu completion saka project.

Mangkono, Assessment completion wis diwilang dening misahake ing jumlah agengipun kanggo nilai indeks saka karya. Minangka kanggo nyetel ETC, iku nuduhake ing evaluasi kanggo completion, sing, pinten bakal njupuk kanggo rampung project. Iku wis diwilang dening subtracting saka ngira ing mburi Nilai nyata kabeh karya. Inggih, siji liyane parameter - VAC. soko iki saka completion saka budget, sing pilihan sing ngijini sampeyan kanggo ngetung departure samesthine saka budget ing wektu completion saka project. Iku bisa dijupuk kanthi subtracting saka jumlah ngira budget kanggo ngrampungake. Sing kabeh sampeyan kudu ngerti babagan cara iki - saiki iku wektu kanggo nimbang contone tartamtu.

aplikasi Conto

Alamiah, kontak kapisan karo cara iki ana titik ing njupuk sembarang project nyata - iku luwih apik kanggo njupuk conto prasaja sing cetha bakal alamat saben paramèter mbatesi ndhuwur. Dadi, pet project iku ing ngisor iki - sing perlu patang dina kanggo mbangun papat tembok, mbuwang luwih saka 800 dolar. Iki kabeh informasi sing perlu ing proses. Ing conto iki, cara Nilai entuk digunakake ing tataran cedhak completion, sing, ing dina katelu saka project.

Mung rong lan tembok setengah, nanging budget 560 dollar iki ngginakaken dibangun ing telung dina. Punika badhe koyone sing kurang saka ngrancang - nanging bisa dadi pegawe kurang. Supaya apa buruh ngrampungake uga karo sawijining tugas? Punika sing lan bantuan cara iki. Pisanan Sampeyan kudu mbongkar telu pratondho dhasar - PV, EV lan AC. Pisanan $ 600, amarga ing dina katelu iku wis ngrancang kanggo nglampahi akeh. II - 500, wiwit sing pinten kudu wis ngginakaken ing construction saka loro lan setengah tembok. Nanging pihak - $ 560, sing pinten karya ngginakaken ing construction saka loro lan setengah tembok ing dina katelu saka project. Uga, kita bisa langsung Wigati tokoh BAC - iku $ 800, total anggaran project. Inggih, iku wektu kanggo ngetung soko - ing wektu lan biaya. 500 minus 560 dolar - minus $ 60, sing, iku ing dadi luwih budget overdrawn ana. $ 500 minus $ 600 - Get minus satus dolar, sing, ana iku konco sampeyan. Nanging wektu kanggo damel luwih akurat, sing, kanggo ngetung CPI lan SPI. Yen dibagi $ 500 kanggo 560 dolar, sampeyan njaluk 0,89, sing, siji dollar wis ngginakaken tinimbang 89 sen - kanggo saben dollar dadi diserbu saka 11 sen. Yen dibagi ing $ 500 $ 600, sampeyan njaluk a 0,83 - kang liya sing tingkat kemajuan project akun kanggo mung 83 saben sen saka Originally ngrancang tingkat.

Mekaten - saiki wis tak kabeh asil tombol lan duwe idea apa negara iku project ing dina tartamtu saka sawijining implementasine. Saiki iku bisa kanggo ngetung paramèter isih - EAC, ETC lan VAC. Adhedhasar pungkasan - iki 800 dibagi dening 0,89. Pranyata metu sing ing tingkat iki project ing mburi nilai kira saka karya iku $ 900 tinimbang 800. Evaluation kanggo ngrampungake - 900 minus 560, sing 340 dolar. Sing pinten dipunkinten kudu ngrampungake proyek. Inggih, ing soko saka completion bakal 800 minus 900 - minus $ 100, IE, budget punika overdrawn ing satus dolar. Alamiah, entuk nilai cara punika Applied ing desain panggung, kang beda-beda saka ndhuwur - iki cara punika Versatile lan bisa be used ing sembarang tataran.