Collegiality - iki ... Management Human Resource

Collegiality - iki cara Manajemen tartamtu kang fungsi organisasi Manajemen, institusi, utawa malah kabèh industri tartamtu ora diutus kanggo wong tartamtu, nanging klompok dados utawa dipilih déning wong kang ana witjaksono hak milih.

Ing sajarah emergence saka collegiality

Nguripake kanggo sajarah konsep iki, kita bisa ndeleng sing njupuk asal wiwit Revolusi Oktober Great, nalika tembung "collegiality" iki dipunceluk karo Techniques Manajemen universal, nganti tentara. Nanging, wiwit 1918, Lenin dipuntugasaken perjuangan nglawan kuwi collegiality pangerten lan kamanunggalan printah ing arah kapilih.

Dina collegiality - asas nentokake ing organisasi saka macem-macem organ, kalebu ing pengadilan. Mangkono, ing sembarang mesin operasional kudu strictly digawa metu-disebut "asas printah siji-wong."

Persatuan collegiality lan kamanunggalan printah ing manajemen

collegiality lan kamanunggalan asas printah iki dipun ginakaken ing arah ngatasi autoritarianisme lan subjectivity manajemen, contone, ing proses wulangan. Jeksa kegiatan manajemen penting banget kanggo gumantung ing kaahlian kolega karo organisasi saka aktivitas ngarahke ing ngembangaken aturan Manajemen ngiring dening diskusi lan Adoption solusi optimal.

Interaksi collegiality lan kamanunggalan printah

Ing aspek saka collegiality - ora ana sing istiméwa tanggung jawab pribadi pribadi Staff diutus kanggo wong-wong mau kanggo proyek. Liwat kamanunggalan printah, saka titik Manajemen tampilan, kasedhiya disiplin lan supaya karo garis langit panguwasa lan bab kabeh anggota saka proses sembarang.

Ing collegiality prioritas dhuwur ing tataran diskusi karo keputusane sakteruse. Sing perlu kanggo persatuan saka dhawuhe ana ing tahap sabanjure - implementasine saka pancasan dijupuk sadurungé.

Ing manajemen Manajemen siji-wong lan collegiality - tampilan manunggal saka opposites. Dadi, karo bantuan saka efficiency Manajemen siji-wong bisa ngrambah ing implementasine saka pancasan lan karakteristik bebarengan saka "slowness" tartamtu. Mangkono, ing implementasine saka tumindak taktik iku saranake kanggo nggunakake printah siji-wong, lan ing strategis - diterangake cara kontrol.

Prinsip collegiality

Ing prinsip manajemen nuduhake hukum dhasar, gagasan lan aturan saka tumindak kanggo Managers ing tingkat sing beda kanggo nindakake fungsi Manajemen. Iku syarat lan aturan sing nuntun karyawan sistem, kalebu Staff Manajemen organisasi tartamtu.

Postulat manajemen

prinsip manajemen dhasar ndherek:

1. nggunakake Skillful lan kombinasi collegiality lan kamanunggalan printah. Ing collegiality padha menehi kanggo Adoption pancasan bebarengan adhedhasar views Managers ing werna-werna tingkat.
2. Validitas ilmiah Manajemen. Iki asas, nggunakake kang menehi kanggo implementasine saka tumindak Manajemen adhedhasar cedhak lan cara ilmiah. Adhedhasar mau, iku kudu syarat penting ilmu.
3. Ngrancang - asas sing netepake pituduh utama, dislametaké lan plans saka organisasi kanggo mangsa.
4. Kombinasi saka tanggung jawab, hak-hak lan pakaryan. Ing asas, saben individu ing organisasi saka subyek bisa uga diwenehi kakuwasan lan Responsibilities tartamtu ing mbeta metu tugas kapasrahake iku.
5. Motivasi dicekak asas ing kang katlitèné saka sistem Anadene Hukuman lan ganjaran gumantung ing efektifitas saka program kanggo nambah semangat lan kanggo kasurung wong kegiatan dening nampa goal ngeset kanggo individu lan organisasi. Nanging, iku kombinasi pasukan njaba lan internal. Padha kasurung wong kanggo nindakake tumindak tartamtu. Iku nuduhake wates lan Wangun aktivitas sing menehi orientasi motivasi karo fokus ing nampa dislametaké tartamtu. Uga duwe pengaruh ing prilaku wong liwat nggunakake majemuk saka faktor sing bisa beda-beda ing bagean tumindak saran individu.
6. Stimulasi - pangolahan mromosiaken motivasi manungsa. A liya, nggunakake kang bisa langsung dipun ginakaken motivasi.
7. Manajemen dicekak prinsip democratization saka partisipasi kabeh karyawan manajemen perusahaan. Prinsip kegiatan universitas menehi partisipasi witjaksono lan aktif saka buruh lan kabeh anggota tim liyane.
8. Sistem - iki dhasare, assuming ing hubungan sing cedhak saka ekonomi, sosial-budaya lan teknologi solusi Manajemen. Iku basis saka kaputusan-nggawe lan vzamodeystviya. Konsistensi persatuan gadhah noto biasa.
9. Efficiency adhedhasar prinsip kanggo nggayuh sasaran ing wektu relatif cekak karo losses cilik.
10. The link utama - prinsip nemokake solusi lan tugas paling penting antarane akeh padha.
11. Ing asas optimality iku karajan aspek democratization, karyawan senyawa kegiatan kreatif pangkat ngisor lan langsung nuntun (dikenal minangka "centralism demokratis").
12. Tanggung jawab lan kontrol tumapake pengadilan iku prinsip kir lan pengamatan pancet kanggo tujuan pengawasan utawa pengawasan.

kesimpulan

Sampeyan kudu nyatet sing collegiality bisa nambah objectivity lan sah kabeh pancasan. Nanging, acceptance uga cukup alon. Mulane, ing solusi sing paling bener bisa dadi asosiasi bebarengan karo kesatuan printah.