Manajemen sumber daya manusia - komponèn paling penting saka Manajemen perusahaan.

abad rong puluh-pisanan nawakake tantangan anyar kanggo djalmo manungso. teknologi anyar, owah-owahan ing konsumen dikarepake, ekonomi transisi saka negara paling ing karya ing sektor layanan, "squeezing" saka thanks donya kanggo emergence saka liya anyar komunikasi - kabeh iki wis ganti donya kita, kalebu sektor bisnis. Dadi, yen emphasis sadurungé ana ing basa teknologi lan nggunakake pegawe unskilled, nanging dina iki, karo pangembangan teknologi inovatif, manungsa Manajemen sumber daya dadi meh tugas utama pengusaha. Kanggo mangerteni carane mlaku ngleksanani kontrol kuwi, kita njlèntrèhaké ing artikel iki.

Resources Management Human - iku kegiatan karyawan perusahaan, Yahoo kang kanggo mesthekake Staff Highly qualified lan dipercaya perusahaan sing bakal kanthi syarat perusahaan lan bisa kanggo entuk manfaat sawijining. Sistem CR Management (sumber manca - HR) melu pembangunan lan implementasine saka privasi dumadi saka aspèk ing ngisor iki:

1) recruitment privasi - ing nominasi syarat tartamtu kanggo calon posisi tartamtu, preparation saka tes psikologis lan profesional khusus kanggo nemtokake mathuk ing pelamar kirim a.

2) Manajemen Bener manungsa sumber - organisasi saka papan lan pegawe wektu, setelan gol lan target kanggo mbangun andha karir.

3) latihan Luwih saka karyawan - komponèn prentah ing privasi CR. Manajemen strategis SDM nggadahi Ngapikake kualitas sing liwat wektu - iki ngidini perusahaan, cocog kanggo syarat dhewe kanggo ngajari Staff tinimbang hiring specialists larang kualifikasi dhuwur.

4) bayaran Kebijakan lan paukuman - punika komponèn motivasi utama HR-privasi, kang, ing tangan siji, ew karyawan kanggo nindakake luwih apik lan dadi giat banget ing nunggu ganjaran, lan ing liyane - ndadekake dadi luwih tanggung jawab, amarga Panjenengané pirsa sing kesalahan bisa kaukum.

paragraf pungkasan saka dhaftar ndhuwur kudu diwenehi manungsa waé khusus. Manajemen sumber daya manusia ora bisa tanpa organisasi sing tepat saka motivasi kanggo bisa. Minangka aturan, motivasi bisa digawa metu ing telung bab:

1) wangun Organizational lan administratif - mbutuhake publication samubarang pesenan, instruksi, panuduh lan ing. Cara iki melu impact langsung ing karyawan, nanging wis ora ono guno, minangka pegawe performs tumindak perlu "ing duress" lan ora ing dhewe.

2) motivasi ekonomi - punika premi lan paukuman uga-dianggep sistem. Dukungan utawa paukuman ruble utawa dollar iku jinis paling èfèktif saka impact, amarga pegawe ngangap kanggo nindakake manajemen tugas liwat alasan nyoto - kanggo karya becik kang bakal nampa hadiah, lan kanggo ala - ora mung bakal ilang, nanging kanggo mbayar nggoleki.

3) Motivasi liwat komponen sosial-psychological - melu karyawan nyemangati liwat promosi, awarding sertifikat utawa sukur, awarding ing "pegawe saka sasi (taun)." Cara iki saka cahya ngidini pegawe kanggo aran luwih apik lan njaluk nyurung ekstra kanggo bisa.

Wiwit management SDM proses Komplek kanggo menehi implementasine sing diparengake Staff tartamtu lan perusahaan gedhe - malah kabèh departemen HR. Ing ngarsane Department Management CR tabet menawa perusahaan saestu Nalini pentinge faktor manungsa ing bisnis, lan mulane milih dalan kang bener pembangunan.