Apa proses inovasi?

Hakekat proses inovasi wis tumindak related kanggo wiwitan lan pangembangan produk anyar utawa layanan, lampahipun pasar lan panyebaran luwih sawijining diangkah.

Proses inovasi pesawat manéka warna takson saka tumindak saka idea saka proses kanggo desain, nggawe, implementasine lan penyebaran inovasi. orane tumrap sekolah iki saka angen-angen kanggo implementasine bakal rembugan ing ngisor iki. Ing tembung liyane ngandika, proses inovasi - punika kegiatan saka entitas ekonomi, sing proses kang dumadi ing pembangunan lan implementasine saka asil panaliten menyang produk anyar utawa apik utawa layanan didol ing pasar, utawa proses sing digunakake ing kegiatan produksi.

Proses inovasi kalebu pitu komponen disambungake ing chain Daisy siji, kang mbentuk struktur. Iki kalebu:

- wiwitan saka gagasan inovatif ;

- riset pasar;

- pembangunan lan produksi inovasi;

- nindakaké inovasi diprodhuksi;

- promosi inovatif;

- Assessment biaya-efektifitas ;

- panyebaran.

Proses inovasi wiwit karo wiwitan - aktivitas, kang kasusun ing nentokake sawijining gol lan dislametaké, pangerten gagasan cocog lan bukti dokumen sawijining. Last - ngowahi iku menyang hukum property document (paten, lisènsi) lan ing proses document.

Wiwitan inovasi punika awal proses inovasi. Sawise idea saka produk anyar wis uga nyathet, dileksanakake inovasi marketing, sajrone sinaoni dikarepake kanggo produk utawa layanan anyar, nemtokake nomer utawa volume saka output, ciri produk lan ciri konsumen, kang arep ing produk sawise pasar. Sawise sing ana sale inovasi lan sawijining partai pulitik cilik katon ing pasar, kang ningkataké, ngira-ngira efektifitas lan panyebaran.

Promosi inovasi - sistem ngukur ngarahke ing implementasine sawijining. Sawisé iku pitungan ekonomi efektifitas. Proses inovatif ends panyebaran (penyebaran) inovasi.

Penyebaran (translated saka Latin - nyebar, distribusi) punika extension pembangunan inovasi ing wilayah anyar lan ing pasar anyar ing kahanan ekonomi lan financial anyar.

Manajemen pangolahan inovatif minangka subyek panaliten liwati ing évolusi 4 fase utama.

Pisanan mau iki temen maujud pendekatan factorial, ngendi dianggep kritéria evaluasi kanggo saben komponèn anggota saka Manajemen cocog. Ing wektu iki, digunakake, kanggo sisih paling, pembangunan cara ekstensif, lan asil ing Tambah jumlah ing kapasitas ngelmu lan teknologi.

Ing tataran kapindho iki ditondoi dening pembangunan saka konsep fungsi Manajemen inovasi, fokus ing nyinaoni jinis Manajemen lan proses kaputusan-UR (pancasan kepemimpinan).

Ing tataran katelu wiwit aplikasi pendekatan sistem, sing ngijini nimbang subyek inovasi (perusahaan, organisasi, lan sapiturute) minangka sistem komponen interconnected tujuan njero kanggo entuk gol tartamtu lan asas saran.

Ing tataran kaping papat gegandhengan karo nambah popularitas saka pendekatan situational kanggo pangerten gol, teges lan isi Manajemen inovasi, saéngga kanggo analisis faktor lingkungan njaba lan internal, ngatur lan gabungke f beda manager tindak tanduk inovasi utawa pancasan kepemimpinan efektif.