Eisenhower gambaran asas, ciri lan aplikasi

Ing siklus acara urip iku gampang banget kanggo njaluk bingung. Anak sing mulang nyedhiakke diwasa sing kerep lay kabeh ing mengko bener. Minangka aturan, iki "mengko" tau rawuh. Kabeh bisnis ngrancang mboko sithik dipindhah adoh lan ing mburi dadi siji bongkahan ngalangi saka masalah mboten kapecahaken.

Masalah iku ora nomer kasus luwih asring, lan ing jadwal ora klebu nalar. Wong ora mbayar manungsa waé, cukup kanggo planning sawijining aktivitas. Nanging, Duwe ngginakaken cukup sing dicokot saka wektu pribadi ing learning kerja management wektu bisa nyimpen akèh sumber wektu ing mangsa. Banjur urip bakal papan sing ora mung kanggo masalah langgeng, nanging uga kanggo awake dhewe lan kulawargané. Salah Techniques paling prasaja lan èfèktif saka planning asas saka Eisenhower.

Apa pet seni?

Asas matrik Eisenhower distribusi tepat tugas, gumantung ing jurusan sing wigati. Nanging kanggo mbantu break munggah kabeh daftar kasus ing penting lan ora penting, penting lan ora banget akeh. Kanthi bantuan saka matrik bisa nemtokake jumlah wektu sing bakal perlu kanggo ngatasi masalah, amarga soko perlu manungsa waé liyane, minangka sawetara iku lan limang menit ngginakaken ing wong iku ora worth iku.

Kanggo kasil, sampeyan kudu tindakake algoritma tartamtu. Urutan tumindak perlu gumantung ing prioritas tugas. Biasane fokus ing siji goal wis impeded dening sawetara faktor: masalah pribadi lingkungan wong, Sifat, lan ing. Njaluk nyisihaken saka kelemahane lan mung fokus ing efisiensi bisa bantuan cara Eisenhower.

Carane wong asas iki, sing kawangun?

Substantiated diterangake prinsip manajemen wektu presiden telung puluh papat saka Amerika Serikat Duayt Devid Eyzenhauer. Politician utawa siji tugas ora bisa ninggalake mboten kapecahaken, supaya nyoba kanggo nggawe jadwal okehe nyoto lan optimized. Akibaté, kabeh tugas Eisenhower rubah menyang matrik a.

Dina iki, cara sing padha digunakake dening presiden lan buruh kantor lan Managers, lan kepala gedhe. Iki nudhuhaké yèn cara distribusi prioritas tenan efektif lan cocog.

Apa matrik saka Dwight Eisenhower?

Eisenhower kothak (utawa prinsip manajemen wektu) adhedhasar construction saka matrik. Dhasar matrik sing sumbu penting (abscissa) lan urgency sumbu (koordinasi). persimpangan Teknologi menehi papat squares, saben kang kapenuhan tantangan, sesuai karo panyebaran.

Dadi, kanggo miwiti kanggo mutusaké apa penting lan apa penting. iku penting kanggo pengaruh ombone paling asil rodo tugas urgent mbutuhake implementasine langsung. Umumé, pola iki kawangun, menehi gambar sakabehane kahanan.

Matrix bakal ngidini kanggo nyeleh prioritas tengen - apa bisa ngenteni, lan ora ngidinke tundha.

Kang kalebu ing kothak A?

Kothak pisanan, dumunung ing sudhut kiwa ndhuwur, diarani kothak A. Ing sel iki direkam tugas paling penting lan urgent. Saenipun, alun-alun kudu kosong minangka persediaan nyoto wektu supaya ngarsane kasus iki jenis ing asas.

Miturut tambah wigati saka kasus kalebu:

• masalah kesehatan, minangka aturan, ing wektu salah;
• sing uga ngrugekake mengaruhi asil saka operasi;
• cilik, nglanggar kang bisa mimpin kanggo masalah anyar.

Kanggo kasampurnane kothak iki cocok kanggo ngendhalèni dhiri manungsa. Sawise kabeh, yen sel Lan saben dina, ana bab anyar, asas Eisenhower bakal ora. Kene iku perlu kanggo mréntahaké kanggo wektu-Manajemen ing asas, nanging kanggo miwiti kanggo menehi hasil karo kabeh kang ing tembung cekak bakal isi kothak A.

Senadyan prioritas dhuwur saka alun-alun, sampeyan bisa nransfer solusi kanggo masalah sing isi sel, kanggo wong liya. Nanging iki mung yen iki bisa, nanging iku ora kudu sing keterlibatan pribadi.

tugas apa melu kvardrat Ing?

Iki bagéan saka matrik kapenuhan rutin saben dina. Biasane, iki kalebu kabeh sing pantes manungsa waé sing paling. Iki penting, nanging ora prakara urgent, paling kang gegandhengan karo aktivitas dhasar manungsa. urgency kurang saka tugas ora njupuk pancasan dadakan, lan pendekatan mbangun lan cukup bakal wis bisa kanggo nindakake kabeh karya liyane luwih irit.

aktivitas manungsa, kang utamané ngatasi masalah alun ing liyane produktif. Kanthi asil apik karya iki wong wis cukup wektu kanggo urip pribadi, padha ora nemu kaku pancet. kothak iki digawe saka tugas sing duwe sethitik makna, lan mbok menawa ing sawetara cara urip saben dinten, nanging sabenere amarga padha sing utamané dumadi saka manungsa.

Tugas saka sektor sanget dipunpengaruhi déning loro moral lan kawontenan materi. Iku olahraga, diet, turu, sinau lan karya aktivitas - iku sing indispensable, nanging padha biasane mbayar paling manungsa waé, ndamu akèh kanggo kasempatan.

prakara apa sing kalebu ing kothak karo?

Ing alun-alun karo input saka bab-bab sing ora teka cedhak goal, lan, Kosok baline, nyandhet acara sing lay Performing tugas tenan penting. Paling asring, padha mbutuhake urgent wektu-akeh, nanging disambi lan nasaraké. Penting tansah weruh ing asil saka sawijining operasi lan ora ngalih menyang secondary.

Ing sektor sing aman bisa kalebu kluwarga chores lan data kanggo wong janjinipun. Umumé, iku ora dadi luwih penting minangka urgent.

Kang kalebu ing kothak D?

Wong sing biso kanggo mlaku rencana wektu, ing cilik saka kothak iki dikuwasani dening jumlah paling gedhé wektu. tugas iki bisa disebut ora masalah, lan peduli penake kang, malih, ora nggawa pancen ora nyoto nggunakake. Efek saka kothak D perlu, yen ora ngilangke, banjur ing paling nyoba kanggo ngurangi.

Sampeyan ora perlu kanggo ngganti liyane aimless ngawasi jaringan sosial, nonton televisi utawa TV seri, Dhiskusi kosong ing telpon. wektu Free uga bisa dileksanakake kanggo entuk manfaat saka piyambak lan liyane: kulawarga, sederek lan kanca-kanca.

Where prinsip Dwight Eisenhower?

Cara kasebut distribusi saka tugas ora mung digunakake kanggo rationalization wektu. analisis kanthi cepet saka asas Eisenhower kanggo nèng saubenging, contone, kanggo nemtokake fungsi penting saka obyek perdagangan. Ngapikake produk ing orane tumrap sekolah ing siklus urip, uga dadi basis kegiatan-nggowo beyo (FSA). asas iki nggabungke cara ekonomi lan technical kanggo nemtokake situs prodhuk aspek saka biaya saka iku. Ing pungkasan kudu mlebu nalar lan payback.

Apa prinsip Eisenhower ing FSA nyelidiki akeh ahli saka negara sing nduwèni ékonomi pasar: Prancis, Jerman, Inggris, Amerika Serikat. Akibaté, iku ketemu sing supaya kanggo nemtokake sawetara saka peran pamilike obyek, iku penting kanggo mirsani babagan antarane kabutuhan lan biaya sing. Eisenhower asas FSA punika analisis produk lan distribusi saka sawijining dadi telung kategori:

1. Kategori A. Fitur utama utawa dhasar: janjian langsung saka barang, kanggo mesthekake yen sampeyan pengin nglampahi liyane lan liyane dhuwit.
2. Kategori B. fitur produk Secondary sing digandhengake principal. Ing ngarsane tambahan punika sambutan, nanging anané ora mengaruhi sale banget.
3. Kategori C. fungsi Rasah, lack kang ana ing dalan mengaruhi kualitas barang. Nyingkiri mbuwang ing tambahan, kang pancen ora perlu, sampeyan bisa nyimpen banget.

Ing laku kang nglamar asas Eisenhower

Sampeyan ora perlu kanggo disebaraké tugas ing wangun matrik - alun, nanging ing kawitan, sampeyan bisa nindakake mung sing kanggo mesthekake kajelasan. Nduweni Ngonversi wangun standar matriks ing macem-macem dhaptar utawa rencana umum, ngendi iku saka squares beda sing disorot. Contone, masalah loro urgent lan penting (kothak A) bisa ditulis ing mangsi abang, penting nanging ora urgent ijo (ing sektor), penting nanging urgent masalah (kothak C) - biru lan ireng - ora penting lan ora penting. Ing jurusan kang wigati saka cilik individu kudu mandhiri ora ing atine, yaiku, ing kertas. Dadi njupuk wangun dislametaké lan implementasine dadi luwih nyata.

Apa wis cara iki kudu digunakake?

asas Dwight Eisenhower bisa ngganti gesang ing syarat-syarat rationalization wektu pribadi. Nggunakake cara iki ngidini sampeyan kanggo nglampahi kurang wektu ing tugas rasah lan menehi hasil karo bisnis paling janjeni, uga wektu cekap kanggo menehi liyane tepat supaya disebut-wasters wektu: televisi, bara aimless tengen expanses saka Web lan kaya.

A wong sing migunakake ing saben aktivitas kang prinsip manajemen wektu, ora mung kasil ngaso, miturut statistik, nanging uga sehat amarga padha ora nemu kaku pancet gadhah rame lan wates pancet. Setelan prioritas (asas Eisenhower utawa liyane) bakal ngoptimalake karya penting ing kabeh wilayah.