Dzhek Uelch (Jack Welch): buku biografi

Dzhek Uelch iki ora ngadeg ing asal saka General Electric - perusahaan wis luwih saka satus taun, nalika mundhut liwat tampuk, nanging bisa kanggo ngowahi lan nulis bab buku iki. Kanggo surprise kathah ahli, sing ndhukung yen GE kakèhen kanggo nuduhake ageng, lan nandur modal ing mung ndadekake pangertèn kanggo bahti, ing rong puluh, Manajemen Welch wis tambah nilai dening 40 kaping.

Boy stutterer

Dzhek Uelch lair ing 19 November 1935 ing Peabody, Massachusetts. Wong tuwané, rama lan ibu John Francis Welch Grace, nyoba kanggo mêtu ing putra raos kapercayan sing bakal migunani kanggo wong kabeh, karir.

Minangka bocah, Jack stuttered dicokot, nanging ora mandheg wong saka excelling sekolah lan olahraga. Ing taun 1957 piyambakipun pikantuk gelar bidang teknik kimia lan ing taun 1960 mbelo tesis doktoral kang, lan banjur wiwit digunakake ing General Electric minangka insinyur junior.

Tansah menehi luwih saka wis takon

Dzhek Uelch, biografi GE kang wiwit karo pangembangan plastik anyar kanggo kagunan indhustri, polyphenylene oxide (PPO), wis kerjo karo tim cilik gawe. Amarga struktur-akèhé saka GE pungkasanipun piyambakipun kedah "ngedol" peneliti senior project, kanggo njaluk wong bantuan.

Welch wis ditetepake hubungan apik karo Ruben Gutoffom, eksekutif direktur GE, tansah mengkono luwih saka wong iki takon. Nalika kepala analisis saka project dibutuhake, Jack wis kasedhiya karo analisis biaya barang saka perusahaan saingan kaya DuPont. Iku bagian strategi kanggo ngadeg metu saka akeh, ngluwihi pangarepan lan nuduhaké anyar lan mbok menawa terkenal, prospek saka atasané.

buyaran Abortive

Nalika birokrasi perusahaan gedhe kang wis GE, Welch dadi ngganggu, ing tartamtu sangu padha kanggo kabeh karyawan taun pisanan, dheweké nyoba kanggo ninggalake. Nanging Gutoff nggawe percoyo marang kanggo tetep, nyaosi ngundakake pituwas gedhe lan posisi kepemimpinan janjeni ing mangsa. Dadi Rudolph Jack sarujuk kanggo ngilangke sawetara saka tata cara birokrasi, Isi GE. perawatan khusus kang ditampa saka Direktur Eksekutif, dikuwati kapercayan ing wong salajengipun diadopsi kawicaksanan diferensiasi. Dzhek Uelch, kang kuotasi banget populer, ngandika ing wusana: "diferensiasi nempatno wong lan extroverts semangat lan introverts, lan underestimating ing andhap asor, sanajan lagi talented."

big bang

Ing taun 1963, Dzhek Uelch tak wulangan liyane ing apa karo wong. tanduran Kimia mbledhos, lan senajan ora ana siji iki babras, goyang wong enom wis bisa nyeret dhateng karpet kanggo Charli Ridu, kepala tingkat sing luwih dhuwur kanggo menehi penjelasan. Luwih saka nggetak sambetaken kaliyan, Reed fokus ing Serat apa padha digambar saka kedadean lan nyuwun saran carane supaya jeblugan ing mangsa. Welch kiwa kantor karo suda poto-kapercayan lan malah luwih setya kanggo GE.

Nalika project manager lowongan penerapan produk PPO, Jack wiwit pester Gutoffa Mangga njupuk Panggonan iki, senadyan lack saka pengalaman ing lapangan iki. Panjenenganipun temenan wis sawetara bakul talent, amarga assignment iki ditampa. Welch digawe tradisi ngerayakno sukses tim, ngatur partai saben wektu jumlah pesenan ngrambah $ 5000. Sukses tim dodolan ing 1968 mimpin kanggo janjian Jack kang minangka umum manager kabeh divisi plastik, paling enom ing GE.

Dzhek Uelch: Sajarah Manager

Plastik ora dianakaké ing sanès ing "General Electric", minangka perusahaan nyoba kanggo ngetik tingkat neubytochny sawise sawetara taun riset ibukutha-intensif. Welch, enom lan rumangsa, mbadek sing bisnis GE kang Plastics bakal pindho lan nggawe kompetisi DuPont, produksi buta produk kimia. Jack lan tim tindak ing woro-woro stunt unprecedented. Panjenenganipun wiwit papan reklame, promosi ing radio lan malah demo umum saka barang ing kathah parkir, nalika Mayor Liga pamuter picer Denni Makleyn iki mbuwang bal ing Welch, supaya godhong saka industri plastik pelindhung.

Jack ngrambah goal saka dobel bisnis telung taun lan kanthi mangkono nyantosani gaya Manajemen. Panjenenganipun independen lan sethitik stale, nalika dhèwèké kanggo menehi hasil karo incompetence, cepet dipunwangsuli sapa kang ora ketemu panjaluk, nanging ana uga banget loman karo wong-wong sing ketemu wong. Sampeyan iki samesthine sing Staff disetujoni wong wis bisa hard, nanging uga mbayar mau banget uga. Ing basis saka asil ngrambah ing 1971, Dzhek Uelch dipun pimpin kabeh Dhépartemèn Kimia-Metallurgical saka perusahaan.

Kader arep kabeh

Dzhek Uelch fokus ing hiring lan mertahanake wong paling, mung ing ukuran luwih gedhe. Cara seleksi lan nolak Staff, kang narik kawigaten musuhan manajemen senior saka GE. Perusahaan iki tambah fokus ing pengalaman lan sistem dicacat evaluasi personel minangka kritéria kanggo promosi, nanging Welch mromosikaken lan hiring wong miturut manfaat sing, tantangan sistem iki.

Ing taun 1973, panjenenganipun nyerat ing laporan sing siji gol long-term - dadi CEO. Ing taun kang padha, Welch wis wungu kanggo tingkat saka kontrol kaping Unit bijih total $ 2 milyar. Tukang nembus rumiyin ing saben arah saka sinar-X kanggo semikonduktor, iku wis dadi malah liyane appreciate wong mlaku bisnis. Saka 1973 kanggo 1980, kang digunakake iki konsep - Staff ndhuwur kabeh liya, saben wektu njupuk posisi liyane tanggung jawab.

jaran peteng

Miturut 1977, dadi cetha sing sukses Welch ing saben kirim digawe wong jaran peteng ing lomba kanggo panggonan kanggo CEO Reginald H. Jones. Minangka bagéan saka test, kabeh calon padha diundang menyang markas perusahaan lan ditampa bagean gedhe saka manajemen. Jack tindak barang lan layanan konsumen. Part of portofolio iki kalebu bisnis sing langsung disenengi Welch - kredit. Sabanjuré, minangka CEO, Jack bakal nggawe engine wutah unit silihan "General Electric".

kesalahan nemtokake

Saingan kanggo panggonan ndhuwur, Welch digawe siji kesalahan wujud. Pambrontakan, mengko sing mbantu wong kasil. Sampun buktiaken kemampuan kanggo entuk asil lan kanggo pancasan angel bab mundhut-making bisnis, nanging badhan bab raos wangkal kang kompetisi. Nalika biaya disualekno saka kabel lan Broadcast bagean Cox Komunikasi karo saben rembagan wiwit tuwuh, Welch wis dibatalake menehi hasil.

Panjenenganipun ngginakaken liyane saka taun kanggo ngarih-arih Papan GE mbetahaken pitukon kuwi lan saiki wis wis dipeksa ngakeni bilih salah. Kanggo sawetara anggota dewan sing Welch digawe salah lan tumindhak cepet kanggo mbenerake iku, iku dadi pitakonan ing sih. Ing taun 1980, kanthi idin saka Dewan Redzhinald Dzhons marang wong sing padha bakal direktur eksekutif anyar.

Dzhek Uelch - juara

Saka engineer junior kanggo CEO wis dijupuk 20 taun, ing jangkah nggumunke climbing andha ing perusahaan karo 29 tingkat Manajemen. Salah iku pisanan sing digawe Dzhek Uelch - juara minangka kepala perusahaan, padha langkah-langkah kanggo repeal tingkat iki supaya cara kanggo wong lan gagasan.

Saindhenging karir, prinsip prasaja kayata "kader arep kabeh", lan kepinginan pancet kanggo antisipasi lan ngluwihi pangarepan diijini Welch kanggo break metu saka akeh. Ora ana sangsi sing Jack wis kapercayan sanget ing kabisan, nanging gaweyan sijine menyang wong, lan dateng digawe wong sing manager gedhe lan mbantu ndandani perusahaan minangka CEO.

urip pribadi

garwa pisanan Welch kang Caroline nglairaké anak papat kang. Ing April 1987 ing saperangan Friendly pegatan sawise 28 taun marriage. garwanipun, Dzheyn Bisli, ana mantan pengacara ing takeovers lan gabungan. wedding njupuk Panggonan ing April 1989, lan pegatan - 2003

garwanipun ingkang kaping, Susie Vetlaufer, punika co-penulis buku Jack Welch kang "Menang". Ing siji wektu dheweke dadi editor saka "Harvard Business Review". Dzheyn Bisli, nalika garwanipun liyane, ketemu bab metu hubungan lan ngabari Manajemen log. Ing awal taun 2002, Vetlaufer kapeksa mundur dening pangling karo Jack sak preparation saka wawancara.

buku

• Ing 2003 nerbitaké sawijining buku Jack: Lurus saka Gut ing.
• Menang buku iki diterbitake ing 2005 lan menang Panggonan pisanan ing dhaftar bestseller, "Wall Street Journal".
• Ing taun 2006, iki dening "Menang: 74 masalah Komplek ing bisnis dina."

Ing 2009, Welch didegaké atas jenenge dhewe Institute of Management, ing pembangunan saka kurikulum kang melu wong.