Sistem manajemen persediaan ing perusahaan

Manajemen Inventory minangka bagéyan penting saka privasi perusahaan Manajemen aset saiki ana. Ing goal utama - kanggo njamin lampahing pangolahan produksi lan dodolan produk nalika minimalake biaya total sing dadi kanggo layanan cadangan. Lan iki kena pengaruh automation. Iku mbantu kita kanggo sistem Manajemen persediaan ing perusahaan.

informasi umum

Kanggo saham kalebu ora mung bahan lan bahan mentahan sing perlu kanggo proses produksi, nanging uga barang ora siap lan barang sing bisa dipun ginakaken. Penting kanggo ngontrol volume sing. saham Insurance kudu tansah dadi, amarga mundhak mangsan ing konsumen dikarepake lan gangguan sumber durung dibatalake. Lan kabeh iki bisa duwe impact sing negatif ing asil financial kegiatan. Mesti wae, iku kudu nyatet sing iki bisa lantaran kanggo cadangan, nanging ing tangan liyane - padha bisa njaga kestabilan lan likuiditas saka perusahaan. Yen Nanging, bakal ana defisit a, iku bakal mungkasi produksi lan dodolan volume bakal tiba, nanging uga kahanan sing kudu tuku kumpulan saka bahan utawa Penyetor ing rega inflated. Akibaté - perusahaan ora bakal nampa MediaWiki bisa. Uga, amarga kasunyatan sing cadangan iku aset Cairan, abang sing bakal mimpin menyang rusak saka status peraturan saiki perusahaan. Nanging ing kene iku perlu kanggo bakal menyang tegese Golden. Contone, keluwihan cadangan bisa mimpin kanggo sing biaya Tambah panyimpenan, kudu mbayar pajeg property. Sampeyan uga bisa nampa bathi kurang potensial amarga kasunyatan sing sumber financial bakal beku ing bahan baku. Kajaba iku, kita kudu ora supaya pindhah saka manungsa waé, lan sing padha tundhuk obsolescence lan rusak fisik.

cedhak

Ngandika saka Manajemen persediaan, iku kudu nyatet sing sadurunge unsur kontrol sing dipilih saka telung plans kegiatan ing tatanan saka cadangan. Padha beda-beda beda tingkat untung lan resiko:

1. pendekatan Konservatif. Ing emphasis ing ora mung kanggo ketemu kabeh kabutuhan ana bahan baku lan produk koma-rampung. Uga menehi kanggo nggawe cadangan gedhe ing cilik saka gangguan sumber, rusak saka kahanan kang produk sing diprodhuksi, ana telat ing kempalan receivables, ngaktivasi dikarepake panuku. Nggunakake pendekatan iki, a impact negatif ing tingkat saka untung lan positif - risiko bisa.
2. pendekatan Moderate. Menehi kanggo nggawe cadangan kanggo bentet paling umum sing bisa dumadi nalika operasi bisnis. Petungan ing kasus iki adhedhasar data saka taun sadurungé. Ing kasus iki, iku diwenehake rata-rata tingkat untung lan resiko.
3. pendekatan agresif. Ing kasus iki, iku diwenehake tingkat minimal saham (sanadyan padha uga tanggung absen). Yen, sak implementasine saka proses operasional ora duwe Gagal, perusahaan bakal oleh asil paling apik saka efficiency. Nanging nalika masalah ingkang muncul, perusahaan kaleksanane mundhut wujud financial. Mangkono, sampeyan bisa njaluk MediaWiki paling, nanging ana resiko pinunjul saka mundhut.

Model Management: faktor

Kabeh sing ana sadurunge - training teori. Saiki kita kudu pangembangan sistem Manajemen persediaan kanggo perusahaan bakal dianggep. Kanggo iki, kita kudu nimbang sawetara faktor:

1. Kondisi ing kang dituku saham (volume saka sumber, frekuensi saka pesenan, keuntungan lan discounts).
2. Tambahan saka dodolan produk (negara dikarepake, linuwih lan jaringan bakul pembangunan, owah-owahan ing tingkat saka dodolan).
3. nuansa karakteristik saka proses produksi (utamané nitahaken teknologi, dadi latihan lan support langsung produksi).
4. Biaya sing njedhul sak panyimpenan Simpenan (pembekuan saka dana, kamungkinan ing karusakan, biaya panyimpenan).

sistem kontrol persediaan ing tanduran bisa dibangun ing sawetara cara dilanggar. Saben wong wis fitur dhewe tartamtu.

model Wilson

Used kanggo Manajemen persediaan ing sistem sumber wis optimized kanggo maksimum. Bisa digunakake kanggo njawab pitakonan ing ngisor iki: Apa saham arep; pinten lan bahan mentahan needed saben unit wektu; ukuran optimal saka sumber. Saliyane iki pranata lan liyane dianggep ditanggulangi. Miturut model Wilson bisa alat matématika kanggo nggawe manawa perusahaan kasengsem ing kasunyatan sing bahan mentahan lan produk bisa dhawuh minangka jumlah gedhe. Ing kasus kaya mengkono bakal nyilikake mbuwang ing biyaya, Pendhaftaran lan ing. Iki bakal langsung mengaruhi untung ing perusahaan. uga ngijini sampeyan kanggo milih tingkat standar minimal ditrima cadangan, kang bakal ora perlu mbayar biaya operasi dhuwur sing ana ing panyimpenan saka bahan mentahan lan produk koma-rampung. Apa paramèter sistem kontrol persediaan ing kasus iki? Kanggo kanthi nggunakake model iki, sampeyan kudu ngerti:

1. Sing ana mung bisa digunakake kanggo siji jinis barang. Menapa malih, jumlah ngirim terus-terusan diukur bakal.
2. Ing tingkat saka dikarepake kanggo produk tartamtu, kang pancet ing wektu.
3. Produksi wis digawa metu ing perangan kapisah.
4. Pesenan teka layang kapisah, kang entails biaya tambahan.
5. expenses persediaan dumadi terus-terusan.
6. Shipping lan supaya biaya sing pancet (utawa sampeyan pengin nuduhake nomer saben). Lan ing kasus iki nuduhake transportasi, operasi lan expenses.
7. kasus karo pangiriman tambahan barang lan discounts ora dianggep pesenan volume dhuwur.

Sing digunakake ing laku?

Apa sing sistem Manajemen persediaan utama sing digunakake? Apa sing ciri? Ayo kang katon ing conto. Lan minangka obyek test bakal nindakake kontrol liwat toko ABC. Iku adhedhasar analisis volume-biaya, kang misahaké kabeh jinis saham ing kelompok tartamtu gumantung ing ukuran lan jaminan saka bathi. Ing akeh kasus, sampeyan bisa golek sing 70-80% saka kabeh sales tiba dening 10-20% saka barang. Iki Asas Pareto ing tumindak. Ing kasus kaya mengkono, sistem Manajemen persediaan nawakake kanggo fokus ing produk paling penting lan barang, lan èfèktif ngatur, ora kanggo nglampahi dhuwit ekstra ing wilayah kurang penting. Ing sistem wigati sing biaya, volume lan frekuensi saka konsumsi, efek saka butuh bahan mentahan tartamtu lan kaya. misahake wis digawa metu ing macem-macem kategori. Ayo kita nimbang.

kategori Klasifikasi sistem ABC

In total, ana telu:

1. Kategori A. Iki kalebu jinis paling larang saham sing duwe siklus Panggunan dawa. Padha mbutuhake ngawasi pancet, minangka ing cilik saka lack saka bakal duwe jalaran financial serius. Kanggo nemtokake nalika luweh kudu digawa metu saka importation sing, nggunakake model saka Wilson ndhuwur. Tartamtu aset materi, sing umum ana ing jumlah winates lan mbutuhake ngawasi saben minggu.
2. Kategori B. iki kalebu aset materi ing njupuk lampahing saka proses operasional lan tatanan saka asil financial final. Minangka aturan, saham saka kelompok ngontrol mung 1 wektu saben sasi.
3. Kategori C. Sistem kontrol persediaan ABC iki kalebu kabeh item persediaan kurang biaya lan kang ora muter peran pinunjul ing mbentuk asil financial final. Volume tumbas ing kasus iki cukup gedhe. gerakan Simpenan Control wis digawa metu, minangka aturan, ora luwih asring saka sapisan saben waktu.

Regane inventories

Ing laku, metode bisa digunakake kanggo maksud iki:

1. LIFO. Ing kasus iki, iku smoothed metu efek saka inflasi, nalika MediaWiki iki kawangun. Cara iki cocok ing acara sing perlu kanggo duwe Assessment adil saka asil. Ing sisih positif kasunyatan sing ngijini sampeyan kanggo nyuda ukuran Nilai saka tax property.
2. FIFO. A efek positif ing likuiditas, nyuda biaya lan mundhak bathi.

kanggo ngringkes

Apa sistem Manajemen persediaan? Iki pesawat sakabehane ngukur, kang dirancang kanggo nggawé lan replenish saham, uga kanggo netepake ngawasi aktif lan planning operasional saka pangiriman. A peran gedhe diputer dening saran, nanging rodo cara dipun ginakaken. Asil paling apik - iki nalika wakil saka unit kontrol sakcepete bisa nampa kabeh data sing perlu kanggo pancasan lan ngleksanakake mau. Kanggo tegese digunaaké saka automation. Kanggo nerangake piranti bisa karo model telu undakan.

implementasine

Ing tingkat pisanan, informasi bab sistem manajemen persediaan Simpenan materi iki kawangun liwat program panyimpenan lan data. Thanks kanggo wong-wong mau, sampeyan bisa njaluk kabeh informasi ing gerakan saka bahan mentahan lan produk koma-rampung, uga informasi ing loading utawa pangiriman soko. Ing tingkat kapindho sistem iki kawangun saka beda model Manajemen persediaan. Padha nggunakake kabeh alat matématika perlu sing ngijini sampeyan kanggo ngira-ngira kahanan saiki saham lan kanggo berkembang Rekomendasi kanggo Manajemen efektif. Ing tingkat katelu digunakake model financial management, uga watesan anyumanggakakên ing wangun saka piranti lunak sing ngijini sampeyan kanggo ngawasi kahanan kauangan saka saham. Ing kasus iki, kira-kira biaya-efektifitas saka pancasan, netepake sumber kanggo tuku bahan mentahan. Kajaba iku, model iki wis strategi manajemen persediaan financial sakabèhé. Kasedhiyan implementasine lunak lan automation bisa Ngartekno nambah tingkat efficiency lan wekasanipun nyimpen ing negara buruh ekonomi.

dandan

Aktif ngundakake pitakonan: apa bisa rampung Ngapikake sistem Manajemen persediaan? Kawitan kita kudu nggawe manawa informasi hak cumawis ing sembarang wektu tartamtu. pitulungan invaluable iki kudu méga. Padha bakal nyedhiyani data saka titik saka Globe - mung dadi online. Kajaba iku, sistem Manajemen persediaan paling majeng duwe algoritma kanggo ngitung expenses saka bahan mentahan. Mulane, padha bisa nyedhiyani cuaca kualitas lan Rekomendasi, nalika iku perlu kanggo replenish saham. Ing kasus iki, peran individu iku mung kanggo nindakake lan ranging kanggo operasi normal sistem.

nggawe asu

Ayo dadi ngomong, nggawe sistem kontrol otomatis. Ing kasus iki, algoritma bakal wigati pinunjul saka faktor ngisor iki:

1. kapasitas produksi.
2. ukuran sing dijaluk saka cadangan kanggo fungsi normal perusahaan.
3. Volume produk sing digawe kanggo tartamtu suwé saka wektu (iki sing dina, minggu, sasi). Ing sawetara kasus, bisa malah dijupuk minangka taun basa.
4. tingkat Inventory ing wektu sistem injeksi ing operasi.
5. Frekuensi saka pangiriman.

MRP

Iki uga sistem kontrol persediaan. We nimbang minangka alternatif kanggo ing ABC kasebut sadurunge. Ana rong konfigurasi: MRP-1 lan MRP-2. Pisanan diproses lan dianyari informasi bab paroki, gerakan lan aliran persediaan. Uga klebu strategi replenishment lan kontrol kanggo saben posisi. Kanggo ngatasi masalah kontrol, ana file supaya khusus, kang ngemot kabeh informasi. MRP-2 sawetara favorably luwih akeh saka fungsi dileksanakake. Ing gawan planning industri lan financial, uga operasi logistics. Analisis sistem manajemen persediaan ngijini sampeyan kanggo ngerti ngendi, apa lan carane mangan.

kesimpulan

sistem kontrol persediaan perlu kanggo saben perusahaan sing planning kanggo dangu kanggo operate kasil. Sawise kabeh, iku ngijini sampeyan kanggo ngontrol fungsi lan replenish cadangan. A peran wigati minangka unsur struktural automation play. Iku aman ngomong sing bakal mboko sithik nambah, lan ing masa depan kita bakal bisa ndeleng struktur ing perusahaan minangka sistem dewekan, kang mung perlu diset. Kanggo nindakake aktivitas dheweke bisa duwe.