Roman Babayev: salah sawijining manajer bal-balan paling apik ing Rusia

Roman Y. Babayev minangka Direktur Umum klub bal-balan profesional CSKA (Moscow).

Dossier

Babayev Romawi (digambar ngisor) lair tanggal 13 Februari 1978 ing Chelyabinsk, USSR. Warga Rusia. Pendidikan - Tinggi (Universitas Negeri Moscow jenenge sawise Lomonosov).

Ahli ing bidang ukum, olahraga profesional, manajemen. Dheweke tunggal. Karir ing struktur klub CSKA - penasehat hukum, kepala departemen hukum, wiwit Maret 2007 - direktur umum klub. Chevalier of Order of Badge of Honor (2006).

Cara kanggo CSKA

Saiki, Roman Babaev, sing biografi nyatakake dheweke minangka pengacara, minangka salah sawijining manajer sepak bola paling apik ing Rusia. Banjur, ing taun 1999, mahasiswa taun kaping 4 saka Universitas Negeri Moscow nduweni kesempatan kanggo kerja ing klub bal-balan terkenal CSKA minangka penasehat hukum. Ing pungkasan taun 1990-an ana wektu masalah sing kena pengaruh industri bal-balan saka tim, dibiayai dening kabeh jinis pasar. Iki minangka dalan mati sing ora nyedhihake prospek sing luwih cilik kanggo pembangunan infrastruktur klub. Babaev Romawi mutusaké ora entuk bisnis maneh karo kantor iki lan kanthi cepet ninggalake.

Nanging taun 2001 wis teka. Pemegang saham anyar, dipimpin dening Evgeny Giner, teka ing tim kasebut, sing nyoba nglakokaké kabeh kemungkinan lan ora mungkin kanggo njamin supaya tatanan legal ing bal-balan. Lan ing wektu iku ana kahanan nalika ana vakum legislatif (ora ana aturan norma sing nentokake status olahraga profesional), lan staf paling organisasi ora duwe unit kasebut minangka pengacara. Kanthi kedadeyan saka Giner, dadi cetha yen dheweke lan timne minangka persekutuan karo wong-wong sing duwe ambisi gedhe, bisa nggawa tim CSKA menyang tingkat perkembangan sing kualitatif. Lan Babayev Romawi tetep.

Saka dina pisanan dheweke lan presiden klub wiwit nyadari gol iki.

Bebarengan karo klub kasebut, kanthi milih vertikal ing klub iki, lan uga milih wong profesional kanggo posisi utama ing tim: Direktur komersial, eksekutif lan finansial, direktur kebijakan informasi klub, kepala departemen pilihan. Babayev dhéwé mimpin manajer hukum kanggo 6 taun. Lan mung ing taun 2007, kanthi keputusan Board of shareholders, dheweke diangkat dadi direktur umum klub. Thanks kanggo profesionalisme kepemimpinan, sistem sing efisien lan efisien dibangun tanpa intrigues politik lan klan.

Prestasi CSKA (2001-2015)

Ing taun 2001, manajemen anyar klub lan sponsor anyar, diwakili dening perusahaan AVO-Capital, perusahaan Inggris Blue Castle Enterprises Limited lan Kementerian Pertahanan Federasi Rusia, teka ing tim CSKA, sing manggon ana sing sengsara. Iki minangka wiwitan kebangkitan klub sing misuwur, sing banjur dadi pamimpin bal-balan Rusia.

Saka 2001 nganti 2015, tim CSKA menang 5 kali ing kejuaraan Rusia, 5 kali menang medali perak lan 2 kali perunggu, kaping 6 dadi pamain Piala Super, kaping 2 klasemen Liga Champions. Ing taun 2005, klub kasebut entuk piala Piala Eropah pisanan - Piala UEFA. Mesthine, kemenangan kasebut minangka asil kerja bebarengan karo staf kepelatihan lan presiden tim kasebut. Kanggo banget ngrambah, klub iki uga diterusake dening direktur umum CSKA, Romawi Babaev.

Rahasia sukses

Rahasia kasuksesan ing sembarang perusahaan (lan utamané ing bal-balan), kaya sing sampeyan ngerti, iku sikap.

Kabeh klub sing ngetrapake subsidi negara asring disiksa. Ing prakara iki, presidhèn tim Giner lan direktur umum Babayev dadi pandangane. Iki cetha katon ing conto klub kaya Liga Liga Rusia minangka "Saturnus" lan "Anji". Kawujudan dhuwit anggaran minangka cara, ora ana dhuwit saka wong. Sepak bola Rusia (lan kabeh pasca-Soviet) ora bisa dadi bisnis ing wangun murni, amarga keputusan masalah keuangan ora dilebokake sadurunge para pamimpin tim. Mung tugas olahraga ditetepake.

Mulane, klub-klub kaya iki mung ndhelik dana anggaran. Kanggo Financing pribadi, hubungan kasebut beda. Iki minangka proses pemantauan lan accounting saben dinane. Mulane, Giner lan Babayev nemtokake strategi sing wis ditindakake luwih saka 10 taun: mungsuh kudu digawe ing pemain bal-balan sing ora dikarepake, nom-noman, sing luwih dikenal, nanging nduweni bakat. Miturut Roman Babaev, undangan para pemain kasebut tansah resik. Punika perlu kanggo njupuk mentalitas pamuter, lan karakter, status perkawinan, perspektif, ambisi.

Punika namung daftar pemain muda ingkang gadhah pamanggih, amargi kinerja ing tim CSKA nalika masa pamaréntahan Giner lan Babaev:

• Sergei Semak, Andrei Solomatin - peserta ing Piala Donya 2002;
• Igor Akinfeev, Rolan Gusev, Ivica Olic - peserta Kejuaraan Eropa 2004;
• Milos Krasic minangka peserta Olimpiade 2004;
• Chidi Odia minangka anggota Piala Afrika (2006);
• Wagner Love minangka anggota Piala Amerika (2007);
• Seydou Doumbia, Keisuke Honda - peserta Piala Donya, dianakaké taun 2010;
• Alan Dzagoev, Pontus Wernbloom, Tomas Necid - peserta Kejuaraan Eropa 2012 ;
• Ahmed Moussa minangka peserta Piala Dunia 2014.

Sponsor kanggo Babaev

Anane lan sukses klub saiki ora mungkin tanpa sponsor.

Iki dipahami kanthi becik dening Eugene Giner lan Romawi Babaev. Sponsor pisanan saka klub yaiku perusahaan Conti.

Banjur ana Sibneft, sing nandur modhut 55 yuta dolar ing tim kasebut. Saiki, sponsor klub punika perusahaan "jaringan Rusia". Jumlah kontrak kasebut yaiku 130 yuta dolar (4 miliar rubel).

Babagan biografi lan kewarganegaraan

Sulit mbayangno tim bal-balan sing sukses sing ora duwe stadion modhèrn dhewe. Iki jelas marang Eugene Giner lan Romawi Babaev.

Ing taun 2007, pambangunan stadion bal-balan elit sing nyukupi kabeh syarat UEFA diwiwiti. Ing wilayah sing wis ditemtokake, pambangunan sekolah olahraga anak lan remaja, pusat bisnis, hotel, museum ing klub CSKA direncanakake.

Lan sapa Babaev Romawi iki? Warga negara kasebut ora ngerti.

Sawetara nyatakaké yèn dhèwèké iku wong Armenia, lan liya-liyané - yaiku wong Yahudi, kaya Giner. Ing kasunyatan, ora nganggep warga, ngarani yen Babayev Romawi minangka wong sing mbiyantu sawijining klub tengah saka kejuaraan Rusia dadi tim 40 ing peringkat UEFA kanthi anggaran tahunan $ 90 yuta.