Nilai ditambahaké

State ditampa dening introduksi saka tax ditambahaké regane (Pajek) bab 30% saka bathi. Konsep iki inextricably disambung kanggo pajak. Nilai Added - basa penganggaran, a universal lan rampung adil. Iku ora mengaruhi sektor competitive ekonomi.

Ing definisi saka "nilai ditambahaké" perlu ngerti kabeh jinis operasi teknologi, menehi nilai ditambahaké produk ing mata saka konsumen. Ing tembung liyane, panuku kudu gelem tuku produk.

Asring cedhak konsep "nilai ditambahaké" punika worth luwih - "sampah a." Kene kabeh profligacy lan manipulasi asil, kang ora bisa entuk manfaat panuku, supaya terakhir ora pengin tuku produk. Ing wusana, aku iki sapisan diwenehi komentar Fuji Cho (mantan kepala perusahaan misuwur Toyota): "sampah saka - kabeh nanging biaya minimal saka komponen ing materi kanggo peralatan technical, panggonan makaryo, apa . Wektu"

A Tambah cukup ing nilai ditambahaké mung bisa karo penyisihan saka nimbulaké sampah sumber.

Nalika profligacy tegas cocok nglirwaaken operasi Manufaktur, asil kang ora perlu kanggo klien: produk risak, rasah (lan larang) paket, reresik dual etc. Iku kudu dipun tilar rampung.

The squandering saka hasil didhelikake luwih angel. Kene, ing mratelakake panemume, customer, pangolahan produksi umume ora duwe (utawa kudu) nilai ditambahaké, kang, ing éwadéné irrelevance sawijining, durung digawe. Conto klasik: logistics mili materi, logistics mining, pangolahan administratif. Iki biaya didhelikake kudu localize lan ngoptimalake. Wastefulness bisa dianggep:

- luwihing (produk diprodhuksi luwih saka prelu, sawetara wis ngirim kanggo ulang utawa dibuwang saka);

- Layanan rasah (defisit utawa marriage rincian, lack of teknologi, lack of (lack of) informasi.

- transportasi ekstra utawa rasah (loading, unloading, owah-owahan, repacking, keluwihan dawa rute);

- artikel marriage (nonstandard gelaran gagal Produksi pangolahan diadegaké, peralatan lungse);

- keluwihan persediaan (planning unqualified, ora diatur docking mili mining lan ing lokasi);

- gerakan rasah (organisasi ora klebu nalar, nelusuri bahan, buruh unorganized);

- pangolahan insufficiency (kapasitas kurang produksi, lack of (utawa biaya dhuwur) saka peralatan).

- lack of dikarepake kanggo kabisan karyawan.

Ing analisis sampah, Nilai reged ditambahaké wis kanggo dijupuk menyang akun.

Nanging asil ora katon yen Kepemimpinan ora ndhukung perang nglawan wastefulness dikenali. Kajaba iku, iku njupuk wektu lan sumber daya kanggo planning lan pituduh kanggo implementasine saka ngukur tartamtu. Sampeyan mbutuhake nitahaken saka tim project dumadi saka karyawan departemen masalah lan profesional specialized. dikenali luwih "panah" panggonan produksi. Lan banjur mengko grup kanggo berkembang rencana karya kanggo pertempuran cacat dikenali. Solutions dipérang dadi tataran (paket tugas), digambar munggah rencana saka tumindak, biaya sing kira-kira.

Langkah sabanjure - ngawasi proses implementasine project lan pitungan saka tabungan. Yen project mbuktikake sukses, iku bakal njupuk kontrol pangolahan optimized.

emphasis punika ing efforts umum kabeh kepentingan. Mung banjur bisa kita pirembagan babagan sukses, mung yen nilai ditambahaké ora mung sabdho, nanging uga duwe bathi.

Where cocok pragmatic: kanggo padu Samsaya Awon saka èkspèrimèn.

Nyegah sampah ora bisa tanpa tumitah potensial thrift. Kang maneh wis wayahe kanggo investasi cilik lan krisis.