Behavior Organizational: Metode Key lan Model

Behavior pengaturan (PO) - lapangan ingkang rélatif énggal kawruh, kang ngandhut ing idea saka prilaku manungsa ing organisasi. Iku kang pinunjul praktis gedhe kanggo pelatih sing perlu kanggo ngirim sumber daya manungsa ing arah tengen kanggo entuk asil apik ing karya.

prilaku pengaturan: konsep, pet lan cara

Kanggo pangerten luwih saka OP kudu duwe kawruh bab psikologi saka wong, uga kerja management lan sosiologi. Nggunakake data saka èlmu iki lan dibangun ing téori dhasar saka OP. Ayo kita wiwiti karo definisi iki konsep.

prilaku pengaturan - sistem kawruh lan ajeg nganyari karo bukti anyar liwat riset, sing pengabdian kanggo prilaku wong ing organisasi: interaksi karo kolega, Manajemen senior lan karyawan sing sinau pranala menyang subyek saka sawijining aktivitas.

Pet prilaku pengaturan - analisis biasa saka anggota organisasi (individu lan kelompok), kang waé - Ngapikake ramalan lan fungsi sing. Saiki, iku langkah perlu kanggo sukses saka organisasi minangka struktur produksi Komplek kudu Manajemen wewenang saka kelompok gedhe wong: pangembangan sistem motivasi khusus lan distribusi tepat saka tenaga kerja.

Ing cara utama ing OP sing gedhe-gedhe sing padha Originally digunakake ing sosiologi lan psikologi:

• Observasi. Nanging ngidini sampeyan kanggo njelajah lingkungan karya lan munculé karyawan, ombone sing padha tundhuk karo syarat lan ngenali kesenjangan kanggo alamat mau.
• Jajak Pendapat. Iki kalebu questionnaires, pitakonan lan testing. Cara iki ngidini kita kanggo mangerteni carane karyawan wareg karo sing karya lan ngerti atmosfer sakabèhé saka hubungan ing tim: loropaken, competitive utawa musuhan.
• Kumpul informasi dokumen. Iki kalebu sinau saka angger, kode sopan profesional, nang proyek, kontrak, artikel saka asosiasi lan organisasi, etc.
• Eksprimen. Cara iki bisa diatur kanggo jinis laboratorium (karo preparation lan wong dipping ing kahanan tartamtu) utawa digawa metu ing vivo.

Model Behavior Organizational

Ana 4 model dhasar saka prilaku. Padha makili pesawat saka gagasan manungsa, angka, lan adhedhasar wong, reaksi kang kanggo wong ing proses.

• prilaku pengaturan Original. Nalika prilaku iki ana, wong nggoleki éling dislametaké organisasi kang, nalika Nyingkiri Ambalan tradhisi lan aturan sing dijawab prilaku. Ing pilihan iki, Kerep kahanan konflik, nalika "Konservatif" gugus ketemu karo nalisir asli.
• prilaku pengaturan mbrontak. Iki wong padhang ing satunggaling klompok, awit iku nolak aturan lan peraturan. Dadi ing instigator saka konflik sing ngancani kang pribadine ing karya meh kabeh wektu. Kaya pegawe nerak proses pegawe lan complicates kabeh sesambetan, asil ing miskin kinerja.
• Karyawan-oportunis. Senadyan kasunyatan sing pegawe ora nampa nilai-nilai organisasi, Nanging, dumadakan ing sesuai karo wong-wong mau. Panjenenganipun nderek kabeh aturan, pranatan lan angger, Nanging, nggantosi ancaman tartamtu kanggo organisasi amarga saka unreliability sawijining: ing sembarang wektu, kang bisa ninggalake, lan iki upset proses pegawe.
• Disiplin lan darmabakti Staff. Jinis iki prilaku sing paling apik kanggo organisasi, lan kanggo pegawe amarga kang ngumbar tundhuk marang kabeh aturan saka tumindak lan nilai-nilai organisasi ora teka karo sistem nilai ing konflik. Panjenenganipun kanthi nerak peran lan menehi asil kang becik, kang gumantung ing kabisan.

Mangkono, OP - penting banget kanggo tim manajemen, kang ngidini kanggo mrédhiksi prilaku adhedhasar kinerja sing dadi tim.