Struktur manajemen linear: pro lan kontra

Struktur linear manajemen perusahaan bisa disebabake cara sing paling gampang kanggo mbangun sistem organisasi ing ngendi prinsip sentralisme diwujudake. Sirah nduweni kabeh kekuwatan, daya lan manajemen tunggal. Nanging boss bakal tanggung jawab kanggo kabeh asil kegiatan perusahaan.

Saben bawahan mung nduweni siji pamimpin, nanging saben bos nduweni sawetara bawahan. Iki bakal gumantung marang standar manajemen sing disetujoni ing organisasi . Mulane pangembangan perusahaan mbudidaya nambahake jumlah tingkat ing manajemen perusahaan.

Struktur manajemen linear dibentuk miturut fitur produksi, miturut angger konsentrasi produksi, fitur teknologi, jangkauan layanan utawa produk. Sistem kasebut nduweni sipat positif lan negatif.

Struktur manajemen linear nduweni kaluwihan:

• Efisiensi ing adopsi lan implementasi pancasan sing dijupuk;
• Ing ngarsane kesederhanaan relatif ing kinerja fungsi manajemen;
• Ana tanggung jawab sing jelas banget.

Nanging ana akeh kekurangan.

Kapisan, struktur linear saka manajemen perusahaan wis ngetokaké pranala horisontal ing sistem perusahaan.

Kapindho, sistem iki nduweni akeh kontak karo karyawan. Iki bakal nggawe kakehan informasi sing akeh.

Katelu, nalika tingkat manajerial mundhak, proses nggawe lan ngleksanakake keputusan dadi maneh. Wiwit eksekusi iku "top-down", lan kadhangkala "nyebar" liwat kontak horisontal.

Papat, mbaka sethithik nambah tingkatan dhasar ing manajemen, nalika berkembang organisasi.

Kalorone, struktur linear organisasi duwe sistem sing kaku, owah-owahan sing ora mungkin.

Menimbang pro lan kontra ngwangun sistem kasebut, kita bisa mbedakake babagan aplikasi ing ngisor iki:

Struktur manajemen linear bakal efektif ing perusahaan kanthi populasi telung atus nganti limang atus.

2. Organisasi kudu nduweni spesialisasi subyek lan teknologi dhuwur (contone, metalworking, assembly, rendering layanan apa wae, lan liya-liyane).

3. Ing perusahaan industri regional. Iku babagan produksi produk saka bahan baku lokal, produksi barang konsumen lan sateruse.

Akibaté, ing praktek, jinis-jinis struktural linier iki mbentuk mboko sithik.

Kaping pisanan, sawijining sistem fungsional ing ngendi departemen lan unit struktural bakal diklumpukake miturut fungsi sing dilakoni.

Kapindho, model proses. Ing implementasine, saben unit dibentuk miturut proses eksekusi.

Katelu, sistem proyek ing saben departemen struktural bakal dikelompokake miturut tugas, tahapan lan masalah sing bakal dilakoni.

Keempat, model produk. Ing bagean realisasi struktural bakal dibentuk ing produk manufaktur.

Kalima, sistem counterparty, sing fokus ing klien, kontraktor, supplier. Saben unit struktural bakal diklumpukake miturut counterparties.

Tatanan kasebut, mesthine, kondisine lan variabel. Nanging, manawa ana struktur manajemen linear yaiku sistem komplèks sing dumadi miturut hukum, prinsip lan hukum sing spesifiké.