Rencanane prodhuksi ing rencana bisnis: gambaran, fungsi, isi

The document, kang menehi project Lan mbledhos sabdhoning, uga kesempatan kanggo netepke kanthi pancasan dijupuk lan ngrancang kegiatan minangka Highly efisiensin lan ngijini sampeyan kanggo njawab positif kanggo pitakonan saka apa project punika worth investasi dhuwit, - rencanane prodhuksi. sakbenere kabeh saka tumindak sing bakal perlu nalika nyetel produksi kudu dibayangke ing rencana bisnis.

fungsi

Sepisanan, kita perlu kanggo nuduhake yen layanan utawa produk iku manawa kanggo golek konsumen kanggo ngetung kapasitas saka pasar dodolan lan wis rencana pembangunan janjeni. Sareh, iku perlu kanggo kanthi ngira biaya sing bakal dibutuhake ing Pabrik lan marketing produk utawa layanan utawa dienggo ing pasar. Katelu, sampeyan perlu kanggo nemtokake untung produksi ing mangsa, nuduhake kabeh efektifitas kanggo investor (perusahaan), kanggo negara, regional lan lokal modal. Ing hebat iki mbantu rencana produksi. Rencana bisnis menehi, lan fungsi dhasar.

1. Sampeyan ngirim dadi piranti liwat kang hebat ing ngetung kinerja nyata wektu tartamtu operasi.

2. Pangembangan konsep bisnis janjeni uga digunakake dening rencana produksi. Rencana bisnis wis kabeh pribadi kanggo narik kawigaten investasi.

3. Strategi Company kang uga dipun ginakaken karo bantuan sawijining.

isi

Ing proses planning tataran paling penting - rencana produksi. Rencana bisnis kudu kabeh sing perlu kanggo planning ing tenan, lan kanggo ndhukung tunjangan perusahaan saka sumber njaba, sing, njaluk dhuwit kanggo proyek tartamtu - iku silihan bank, allocations budget, usaha saka perusahaan liyane kanggo proyek.

mila perlu kanggo nggambarake kabeh facets kagiyatan komersial lan industri lan asil financial perusahaan. Struktur document iki topik manunggalaken standar sing nyedhiyani sembarang rencana produksi. Rencana bisnis (conto kapacak ing ngisor iki) kudu ngemot bagean tartamtu. Kanggo kajelasan, kita njupuk sampel standar.

ringkesan

Ing bagean pisanan - ringkesan. Iki ringkesan a. Iku sing paling penting amarga ing ringkesan wangun nuduhake pet project iki. Meh kabeh sukses gumantung ing isi ing bagean kapisan, ing apa persis rencana produksi ing rencana bisnis. Tuladha non-kerjasama sawise rapat karo wirausaha nerusake bisa kasil adoh luwih saka siji. Ing bagean kapisan kanggo nangekake kapentingan ing perusahaan investor potensial.

Ing ringkesan, dadi manawa item ing ngisor iki sing bakal katampil. Kaping kabeh - tujuan project lan gambaran Brief saka perusahaan. Banjur, ing ringkesan padha saka aspèk paling atraktif lan aspèk positif saka idea bisnis, kang ana (siji perlu kanggo milih bukti saka kabeh bagian-bagian, rencana bisnis bisnis tansah digawe supaya). Sabanjure, nunjukaké volume sumber kredit kesengsem lan investasi karo pratondho financial utama sing bisa ciri efektifitas saka project iki. Aja manawa kanggo nemtokake wektu pigura samesthine kanggo bali dana diselang. Dhaptar tanggal lan nomer sertifikat lan paten ditampa. ringkesan lengkap bukti kang dianjurake kanggo konfirmasi njamin ekonomi lan legal lan linuwih kegiatan saka perusahaan mangsa.

gambaran Enterprise

Ing bagean liya pengabdian kanggo gambaran rinci ing sukan ngajokaken. Iki ora bagean produksi rencana bisnis, nanging akeh item sing ana ing wangun teken dipindhah kene - padha koyone antisipasi bertahap unfolding saka attractiveness benda.

1. Gambar: Layanan, utawa perdagangan, utawa produksi, karakter ing perusahaan lan jinis utama kegiatan.

2. Bisnis lan tataran pembangunan sawijining.

3. Ing goal utama perusahaan, kabeh aturan pengaturan lan legal sawijining.

4. Usul kanggo kang perusahaan bakal teka kanggo klien.

5. Yen entitas wis ana, iku perlu saiki kabeh pratondho ekonomi lan technical utama ing sasi 5 taun kepungkur.

6. wates geografis Dina lan aktivitas ing mangsa.

7. Detailed pratondho saing cahya: kabeh layanan, barang Enterprises kuwi kanggo wektu lan pasar tartamtu.

8. Nerangake prabédan antarane perusahaan saka liyane saka profil.

gambaran kegiatan

Ing bagean katelu saka rencana bisnis kegiatan produksi kalebu gambaran fisik rinci layanan utawa produk kanggo kemungkinan sing nggunakake. Sampeyan kudu nemtokake kabeh sisih paling atraktif ing produk lan layanan sing bakal ana kanggo ngenali sarjana saka anyar.

Penting kanggo nunjukaké gelar teruse saka layanan utawa produk kanggo ngetik pasar ngajokaken (kene bakal Alexa banget cocog kanggo sing konsumen utawa ahli sing menowo karo produk lan bisa menehi review sarujuk ditulis bab mau).

strategi marketing

Ing bagean papat saka Manufaktur rencana project bisnis kudu kalebu analisis rinci pasar, uga kudu njelaske nganggo bentuk garis strategi marketing dhewe. Tujuan analisis iki kanggo nerangake carane mangsa bisnis wis arep bisa ing pasar ana, carane bakal nanggepi kahanan sing njupuk wangun ana dodolan produk utawa layanan padha kasedhiya. Iki utamané definisi kapasitas lan dikarepake, analisis kompetisi, lan akeh faktor liyane pengaruh. Akibaté, riset pasar kudu diwenehi cuaca ing volume dodolan. Iku cocok kanggo kabeh sing ono kanggo promosi sales, reregan, promosi produk, sing, strategi marketing kabèh, kalebu iklan.

Strategi marketing kasusun saka akeh komponen. Iki asil dumduman pasar lan teknologi anyar, strategi reregan kanggo produk lan layanan perusahaan lan cuaca rega, jangkoan pasar, pembangunan sawetara, strategi sumber, pilihan tengen liya lan cara saka distribusi produk kanggo ngrangsang marketing, strategi iklan lan prospek pembangunan ing perusahaan.

rencana produksi

Ing produksi project bisnis plan - ing sisih paling substansial saka iku. Iku wiwit berkembang rencana produksi (rencana bisnis) karo pendekatan umum kanggo organisasi saka produksi: iku perlu kanggo nemtokake kang bahan mentahan lan penting ngendi sumber lan apa sing kondisi sumber. Next: kanggo njlèntrèhaké pangolahan kabeh produksi karo peralatan perlu lan dhaftar kapasitas sebutan sawijining Cacahing anggota lan kabeh syarat ing gati (Staff administratif, engineers teknisi, produksi), nuduhake kahanan ora mung digunakake, nanging uga ing struktur lan komposisi saka departemen, kalebu latihan lan owah-owahan pembangunan perusahaan samesthine.

Miturut nganyari saka produk kudu uga ngrancang karo gambaran saka cedhak ngelmu, prinsip, sistem, cara, teknologi, substantiation proyèk investasi karo sisih technical lan ekonomi, pratondho daya saing, kakiyatan sumber lan kualitas produk saingan 'lan perusahaan. Kudu rencana riset (aktivitas riset lan pangembangan).

Kajaba iku, ing rencana bisnis produksi industrial ngirim kalebu bagean darmabakti kanggo Advertisement saka produk. Aja manawa kanggo mundhakaken pitakonan kayata:

1. petungan saka kapasitas produksi kabeh departemen ing perusahaan.

2. jadwal Operational kanggo dodolan produk.

3. A analisis rinci praktis kapasitas.

Ing bagean produksi rencana bisnis kudu kalebu bagéyan ing tingkat technical saka perusahaan lan promosi sawijining, tingkat pengaturan ing produksi, pangembangan rencana sosial bebarengan, dhaftar ngukur pilihan ing lingkungan Proteksi. Lan pungkasanipun - investasi proyèk kanggo pembangunan produksi. Miturut jadwal karya ditempelake karo dhaptar fase utama saka project ngajokaken, pendanaan kabutuhan kanggo implementasine (langkah dening langkah), bayangan saka pigura wektu ngrancang karya ing saben tataran.

Ing rencana bisnis planning Manufaktur ngetik bagean dealing with produksi lunak, analisis efisiensi nggunakake sumber lan pitungan ing warna-warna kabutuhan. Ing istilah support perusahaan Manajemen informasi materi lan technical lan support peraturan lan metodologi kanggo aktivitas uga kudu bagean cocok.

Organisasi lan Manajemen

Ing bagean kapitu saka rencana bisnis kalebu gambaran utawa listing karo gambaran Brief saka peserta utama sukan ngrancang. Iku hebat lan partners kang, investor, direksi lan karyawan ing posisi tombol. Sampeyan ngirim dadi diagram saka organisasi karo kabeh sambungan internal lan enggo bareng tanggung jawab, supaya ditetepake pilihan lan latihan saka karyawan, uga bayaran sing.

Implementasine saka rencana bisnis kalebu masalah penting kayata pembangunan, sesambungan lan disetujoni saka program kanggo implementasine saka plans strategis. Iku kudu diatur accounting lan kontrol liwat implementasine saka plans, uga motivasi kanggo rencana kawujud urip cetha ing proses pas wektune, tanpa rusak kualitas dibutuhake lan tanpa nambah biaya. Proses implementasine saka rencana bisnis kudu diatur yen bakal ana owah-owahan ing lingkungan internal utawa njaba saka produksi anyar.

duit

Ing bagean kawolu, sarujuk karo bahan saka rencana bisnis sing presented ing kabeh bagean saka iku, karo ringkesan lan presentation saka cahya saka expression saka saben bagean - Financial, lan amarga dheweke wis siji ing volume dodolan forecast income lan imbangan sah ing syarat-syarat babakan dhuwit, budget financial lan ramalan imbangan perusahaan.

Kajaba iku, ing bagean financial saka budget operasi saka perusahaan, manajemen risiko insurance, ramalan kanggo transaksi nglibatno securities kadhaptar paramèter dhasar saka project kanggo efektifitas kanggo diajukake, lan periode payback lan income saiki net lan tingkat internal bali , lan untung.

risiko

Ing bagean sanga pengabdian kanggo resiko Assessment, paling kamungkinan kanggo proyek menika, lan, mbok menawa, prediksi liyane akurat saka risiko iki bisa kasil cilik saka Majeure pasukan.

Ana kudu mangsuli kanggo nyilikake risiko lan losses potensial amarga wong. Biasane, ing rencana bisnis sing dipérang dadi rong bagéan: pisanan nggambaraké ngukur pengaturan kanggo nyegah risiko sembarang, minangka Nyetel metu ing poto-insurance kapindho utawa program njaba.

Pilihan kapindho

Ana conto nyepakaké rencana bisnis karo liyane majeng lan tambahan kawolu bagean sanga lan sepuluh. Relatif kanggo rencana financial , sampeyan bisa ngomong sing mung dicokot sethitik ditambahi. Ana sing direkam saben wulan, seprapat, lan kanggo saben taun ing owah-owahan ing dollar marang ruble, lan diwenehi dhaftar tarif tax, negesake inflasi ruble. Detail diwenehi bab tatanan saka ibukutha ing beyo saka silihan, masalah nuduhake utawa dana dhewe, uga minangka prosedur kanggo pambayaran silihan lan kapentingan ing wong-wong mau.

Ing bagean financial saka telung dokumen utama: MediaWiki lan mundhut akun (aktivitas operasi saka perusahaan kanggo saben wektu), rencana finance saka gerakan lan imbangan sheet saka kondisi financial perusahaan ing wayahe. Ditempelake: perdpolagaemye mbayar maneh sampeyan karo bayaran saka kapentingan, informasi nuduhake pemanggih lan owah-owahan ing ibukutha digunakake lan pembayaran. Tambahan, biasane nggawe petungan pratondho saka solvency, likuiditas lan efektifitas diantisipasi project.