Pet téori hubungan manungsa

hubungan Human - siji saka teori utama ing Manajemen. Iku kene sing pisanan dijupuk menyang akun faktor manungsa, kang unsur tombol saka organisasi. Teori punika penting, ora mung ing ilmu Manajemen, nanging uga ing psikologi. Dheweke wis materi ageng nambah cara empiris, kang banget cocog. Kanggo sistem manajemen uga-diatur ing saben wilayah saka perlu target pembangunan general kegiatan, ngendi subjek utama iku wong soulful kanthi fokus ing konservasi, augmentation saka tradhisi lan nilai-nilai wong.

teori prasyarat

Saiki, ana tambah kapentingan ing ilmu Manajemen. Dhaptar disiplin ing wilayah iki ing taun anyar wis ditambahi Ngartekno. Supaya nduweni kawruh paling anyar, kang menehi téori hubungan manungsa ing manajemen, sampeyan kudu duwe idea saka sekolah klasik, ngerti asli filosofis sawijining ndasari, mangertos pangolahan kedadean lan mengaruhi pembangunan masyarakat tartamtu.

Sak pembangunan masyarakat dumadi owah-owahan radikal habitat djalmo manungso, nganti transformasi lengkap kabeh unsur sistem. Modifikasi iki mengaruhi kapentingan malah nasional.

Malah ing jaman kuna aktivitas tim karo tujuan tartamtu, ing mbetahaken pamarintahan sing apik, ing tumitah memulang, kayata teori hubungan manungsa lan organisasi sing.

Iki ngasilaken ing panyiapan saka Manajemen lan organisasi cocok kanggo menehi hasil karo berkembang menyang goal, macem-macem tugas. Malah ing masyarakat primitif rego sing dadi-disebut sipat wirausaha - tanggung jawab, inisiatif, kemampuan kanggo njupuk risiko. pembangunan khusus kuwi aktivitas wis ing sistem abdi.

Ing wektu iku, ana anggar mati saka tetanèn lan Kerajinan padha dagang karo para dagang. Mesti wae, kabeh iku perlu organisasi cetha, persediaan saka sumber, kontrol kualitas lan kamampuan kanggo wong. Iki apa Manajemen.

Wedjangan marang wektu lawas

Ing Mesir kuna kiwa layang, kang dianggep minangka téori hubungan manungsa, ngendi akeh wis ngandika bab Manajemen.

Iki data cocog dina. "Instruction Ptahhotep" (4 ewu. Taun kepungkur) mranata kasebut ing idea sing kepala pentinge kang sepi, ngrungokake tembung saka pelamar, ora kanggo mungkasi sadurunge iku ndukung lan ease nyawa, minangka wong pertjoyo magepokan kepengin luwih saka kanggo pour perih saka kanggo entuk kaputusan sarujuk.

Yunani kuna uga ora tetep tebih saking masalah manajemen. Plato dhateng ing perlu kanggo divisi pegawe lan spesialisasi karya. Socrates singled aturan minangka wilayah penting karya lan nandheske ing panggonan khusus saka pamaréntah, pegawe, perdagangan, pasukan ing lapangan. Lan Romawi kuna asalé ing idea saka hirarki ketat, kang uga dipun artosaken minangka téori Manajemen hubungan manungsa.

Sawise, ing kondisi feudalism, produser utama saka barang bakal dadi seniman lan sawijining petani ing. Lan banjur dikembangaké kapitalisme, ngendi prinsip kebebasan saka fungsi: panyiapan saka prices, bayaran, pegawe ngangap, kompetisi.

wakil pinunjul saka teori hubungan manungsa, konsep

kontribusi ingkang pangembangan Manajemen sumber daya manusia digawe ing sosialis utopian. Owen R. manungsa waé tartamtu mbayar kanggo faktor manungsa. Ilmuwan, Praktisi cara drama kanggo pangembangan Manajemen perusahaan, ana Endryu yur. Panjenenganipun utamané fokus ing automation saka pegawe.

Ing ngedegaken saka Manajemen sosial dianggep filsuf Jerman pinunjul lan sejarawan M. Weber, ing siji, ahli ilmu jiwa Austria Freud Z. dadi pangadeg sekolah psychoanalytic saka sosiologi.

Konsèp sing dipun promosiaken ing téori hubungan manungsa ing manajemen, lan cara sing gegandhengan sing variasi saka telu cara utama:

· Perkembangan exchange saka layanan lan barang ing syarat-syarat hubungan property;

· Titah saka organisasi;

· Development saka sistem nilai.

Ing tembung liyane - iki pangembangan hubungan pasar free adhedhasar podo produser lan konsumen, ing dispensation saka organisasi prinsip hirarki lan tatanan budaya administratif tartamtu karo, sopan standar legal.

Saka kapentingan sekolah ilmiah teori manajemen hubungan manungsa. Iku sistem Taylor. Dhèwèké ngajokaké ing idea saka pamisahan proses Manufaktur menyang unsur kapisah lan kanggo ngenali cara paling apik Performing saben. Panggunaan sistem iki mimpin organisasi saka Responsibilities seger lan anyar bupati. Intine punika planning.

cedhak anyar

Antarane sing, thanks kanggo kang téori hubungan manungsa ing Manajemen wis ngalami évolusi Ngartekno, ana wong luar biasa, sing wuyung - M. Follett Deweke kasengsem ing politik lan sosiologi Manajemen. Malah ing taun kang luwih enom Follett makarya ing native Boston, ing ngendi dheweke nampa kasugihan saka pengalaman.

Kaping pisanan, pet teori hubungan manungsa ana pranata:

· Motivasi utama kanggo wong - kabutuhan sosial, pribadine sing padha aran nalika hubungan karo liyane;

· Minangka asil rationalization lan revolusi ing industri - karya dhewe wis dadi unattractive, mulane, wong looking kanggo kepuasan ing sesambetan karo liyane;

· Paling wong responsif kanggo pengaruh sosial masyarakat witjaksono kanggo wong-wong mau saka prompting Manajemen karo fungsi kontrol;

• Yen buruh sumerep sirah minangka liya kanggo ketemu karo kabutuhan sing, iku siap kanggo nanggepi motivasi kang.

nambah efficiency

teori dikembangaké saka hubungan manungsa lan èlmu tindak tanduk beda-beda saka Ngartekno sekolah hubungan manungsa. Ing idea kanggo pendekatan anyar - kanggo nuduhake kabisan pegawe dhewe, nggunakake konsep ilmu tindak tanduk kanggo mbangun lan ngatur hubungan. Umumé, tujuan sekolah iki - nambah organisasi tingkat efficiency karo bantuan saka ngangkat efficiency SDM.

Kaya tilikan ing 60 taun wis dadi banget populer. Kaya wong, sekolah hubungan manungsa ing teori manajemen, nggunakake pendekatan, ngandika mung cara sing bener kanggo ngatasi masalah manajemen. postulat nuding metu sing aplikasi asli saka teori prilaku bakal tansah katon kanggo efektifitas saka pegawe individu lan organisasi minangka wutuh.

Nanging, cara iki mung bisa ing kahanan tartamtu.

penulis Amérika teori hubungan manungsa karo komponèn motivasi

Popularity gained teori dhasar hubungan manungsa Manajemen sumber daya manusia, sing dipérang dadi rong klompok:

· Substansial - adhedhasar identifikasi kabutuhan;

· Prosedural - luwih, adhedhasar prilaku wong karo gati kanggo pemahaman lan doyo nalar sing.

ahli ilmu jiwa lan ékonomi, punika penulis saka teori motivasi (1954), A. Maslow (1908-1970) digunakake kanggo wong iku ing dhewe wis ora mimpin dening wong, nanging perlu iku lan sarjana saka kepuasan. Ing siji, perlu kanggo hirarki sambetaken kaliyan didominasi liwat unmet wareg. Padha sawetara saka ngisor kanggo materi kasukman luwih.

Maslow dikembangaké ing idea saka ahli ilmu jiwa Amérika lan ekonomi, Profesor F. Herzberg Panjenenganipun dikembangaké ing taun 1950, loro-faktor model motivasi-kesehatan:

· Motivation nuduhake: isi karya, prestasi, pangenalan, kesempatan kanggo nambah skills lan Karir pembangunan;

· Hygiene kalebu: apa, mbayar, rasio administrasi, hubungan ing tim.

Mung kepuasan iku bakal mimpin menyang Tambah ing efficiency saka pegawe.

faktor manungsa

Téori hubungan manungsa salebeting, sosiologi anthropocentric lan organisasi Manajemen lan mentalizing cukup kuwat.

Minangka bagéan saka sing teori sekolah hubungan manungsa, prinsip Paramount saka aplikasi lengkap lan pangembangan kabisan karyawan kanggo ngatasi masalah ing patemon kabutuhan multidimensional, nggunakake mekanisme poto-ngatur, kontrol internal, humanization karya, menehi pancingan pangolahan dinamika klompok lan demokratis governance.

Psikologi, ing "faktor manungsa" nuduhake wong, klompok, masyarakat lan masyarakat, dianggep kalebu ing sistem kontrol lan nentokake saing, efficiency saka organisasi. donya iki utama saka wong, kabutuhan, Donyane, kapentingan, pengalaman, lan N. ing. Liwat pendekatan, biaya buruh sing ora dianggep minangka biaya nanging minangka aset sing kudu mlaku digunakake.

Konsep saka Alfred lan McClelland

Ing téori, èlmu tindak tanduk, saliyane kanggo konsep Maslow A., loro liyane populer: Alfred K. (orane dikarepake, wutah lan Komunikasi) lan D. McClelland (daya, sukses, keterlibatan).

Beda konsep Alfred teori Maslow kang:

· Gerakan ing hirarki bisa bottom up lan kosok balene, yen ora nyukupi kabutuhan tingkat paling dhuwur;

· Ing ngarsane rong garis menehi kesempatan tambahan kanggo motivasi.

konsep Olic McClelland saka Maslow: kabutuhan sing ora sambetaken kaliyan kanggo hirarki, malah pengaruhe saben liyane.

postulat MacGregor

Wigati ing perkembangan saka piwulangé teori hubungan manungsa kiwa MacGregor «X / Y». Postulat «X»:

· A wong kudu dipeksa bisa nganti sanksi;

· Wong ora arep tanggung jawab, supaya padha seneng dadi ing pituduh;

· A wong sing tanpa guna sethitik lan paling gedhé saka perlu sawijining kepastian mangsa dina.

Postulat saka "U":

· A wong related kanggo karya matures karo pengalaman;

· Yen wong siap kanggo berkembang lan njupuk tanggung jawab kanggo jaminan goal - iku formulir sing ngendhalèni dhiri, lan ora mbutuhake ngawasi terus, nanging kanggo iku perlu kanggo nggawe kahanan.

Adhedhasar «X / Y», iki views ngawan, digawe rong cara kang Manajemen sumber daya manusia - gaya otokratik lan demokratis Kepemimpinan.

Téori «X» wis sawetara kaluwihan. Kurt Levin, mrikso proses impact psikologis kanggo mimpin kanggo prakara asil, dikembangaké Serat: authoritarian aturan luwih efektif tinimbang siji demokratis.

Nanging nalika ana komponèn cilik saka Creative, asli, friendliness saka, kerjasama miskin cilik, groupthink undeveloped. Kajaba iku, ana manifestation saka agresi marang Manajemen lan kanggo anggota grup, ana kuatir, depresi bebarengan karo prilaku manut.

Komponèn motivasi lan pet teori hubungan manungsa "Y" ngarahke ing nyemangati anggota tim kanggo poto-actualization, kang wis lemah materi nyoto. privasi Manajemen kuwi ora infus saka pegawe ing sistem kaku, lan integrasi menyang tim pegawe.

Iki nudhuhaké yèn laku Manajemen kudu nambah semangat saben anggota tim kanggo entuk gol pribadi, ing kondisi sing bakal dadi karya paling sukses saka organisasi.

Teori lan Modhèrnitas

Ing periode pungkasan ngembangaken téori «Z» (penulis - Universitas California Professor Ouchi V.).

Western School of Management (Human Resources) wis dawa dijupuk wangun. Iku ngliputi karya-karya Douglas J., Klein S., D. Racing lan ilmuwan liyane. SDM konsep - bayangan teori saka kahanan kang faktor nemtokake ing kemampuan kanggo saingan ing paling industri karo jurusan dhuwure peralatan teknologi personel qualified, tingkat motivasi, formulir pengaturan, lan sapérangan faktor liya sing, apa nemtokake efficiency buruh.

Panguwasa ing sumber daya manusia, Shane E., mènèhi fungsi sistem manajemen ing ngisor iki ing wilayah iki:

· Analysis saka masalah pegawe saka organisasi sawijining, evaluasi kapasitas Staff, recruitment lan nggawe tim fungsi;

· Manajemen Direct: tandha digawe pesenan, bayaran financial, obah munggah andha Karir, planning Karir, pembangunan skills;

· Ngapikake struktur organisasi, pegawe Manajemen proses, pembangunan lan implementasine alternatif karo ganjaran cocok;

· Modifikasi Forecast, retraining paraga, implementasine saka owah-owahan kwalitase manajemen pegawe.

Pet konsep manajemen sumber daya manungsa modern kanggo nandur modal ing recruitment, kanggo pangopènan kapasitas apa, pembangunan penerjemah lan latihan, kahanan kanggo manifestation saka celengan wis ekonomi sregep.

Ing premis dhasar iku: review saka blanja-buruh minangka sumber tombol ing produksi, larangan gagasan sing daya pegawe - iku kasugihan gratuitous sing ora mbutuhake investasi babakan dhuwit, lan nandheske ing organisasi juragan kang. SDM bisa nggawe MediaWiki kanggo pemilik, Nilai kang gumantung ing kinerja, dadi lan efisiensi ing wong.