Edward Deming: biography, buku

Edwards (utawa Edward) Deming - dikenal konsultan Amérika ing teori manajemen kualitas, uga pangripta sistem "produksi mimpin" lan 14 prinsip kualitas. wong iki wis maringi kontribusi ageng kanggo pangembangan Manajemen lan ekonomi. Senajan dheweke langkung ing Jepang, nanging karya-karyanipun tetep misuwur kabeh ndonya. Akeh perusahaan nggunakake prinsip lan usulan-usulan dikembangaké dening Deming kanggo berkembang lan nambah kualitas produksi.

urip Deming

Mbalik ing 1900 ing Amerika Serikat, ing Iowa birthplace of ilmuwan Edward Deming. Biografi wong iki sugih ing kaurmatan lan Anugrah kang wis ditampa kanggo sumbangan jroning pangembangan statistik lan manajemen. Deming Edvard wektu cekap pengabdian kanggo latihan. Panjenengané uga éntuk gelar saka Universitas Wyoming (pikantuk penghargaan taun 1972, minangka mahasiswa paling pinunjul saka universitas), Colorado, Yale University. Liwat taun ajaran Edward Deming pikantuk gelar wonten ing bidang fisika, matematika lan elektronik.

Sadurunge Jepang, ing taun 1946, Deming mulang fisika ing Colorado School of Mines (1923-1925) lan makarya ing Departemen Pertanian (1927-1939). Karya ing Jepang ana ing payoning karir lan wis misuwur ing saindhenging donya. Saliyane dheweke, Edward Deming arahan ing Yunani, India, Argentina, Mexico, Prancis lan negara liyane. Ing wektu 1947-1952 piyambakipun inggih punika anggota PBB Sub-Komite sampling statistik.

Dumugi ing Jepang, Deming wis sakbenere ora hubungan, nanging siji statistic Isikava Kaoru, sing mulang ing Universitas Tokyo. Miturut ketepakan seneng, bapaké yaiku sirah saka organisasi kuat disebut Federasi Ekonomi Organizations Jepang (Nihon Keidanren). Iku kang mbantu kanggo ngatur seminar pisanan saka Deming ing 1950, kang dirawuhi dening pemimpin saka perusahaan th 21. Perusahaan-perusahaan nyumbang kanggo 85% saka negara Jepang.

seminar ana sukses, lan sawise Deming dadi konsultan anjog kanggo utama perusahaan ing Jepang.

Edward Deming ora mungkasi sawijining karya nganti séda ing 1993, taun. Ing AS, gagasan sing dikenali mung ing 1980. Senadyan umur wis maju, ilmuwan terus bisa lan maringi pitutur kepala utama perusahaan kayata Amerika Serikat lan ing negara liyane.

Karir lan sukses Deming ora gampang ing awal gesang dadi ilmuwan, nanging bisa kanggo entuk supaya bisa dikenali ing saindhenging donya lan ora lali sawise pati. Bisa lan ajaran Deming sing cocog kanggo profesional dina.

kulawarga

Ing taun 1922 piyambakipun palakrama pisanan Edward Deming. kulawarga karo Agnes Bell ora suwe, nganti taun 1930. Inggih-kang iki diselani dening pati dadakan saka bojoné.

Kalih taun salajengipun, ilmuwan maneh nikah Lola Push It. Ing wektu iki saka rasa seneng kulawarga langgeng kanggo 52 taun, nganti pati Lola kang ing taun 1984. Saka rong kekawin ilmuwan kiwa wadon telu. Kabeh telu mau lan Edward Deming (Gambar kapacak ing ngisor iki) padha temtu kulawarga kuwat lan maha. Putri presented marang karo pitu putu, lan banjur liyane, lan limang gedhe-putu.

karya Nyinau

Sadawané kariré, kontribusi unprecedented kanggo manajemen pembangunan nggawa Edvard Deming. Buku-bukuné wis diakoni lan popularitas. Kanggo tanggal, ing Rusian diterbitake telu buku kang:

• "Mbalek maneh saka krisis: A paradigma anyar ngatur wong, sistem lan pangolahan."
• "Metu saka krisis."
• "Ekonomi New".

Panjenenganipun digawe lan kontribusi gedhe tenan kanggo pangembangan ekonomi Japanese , Edward Deming. "Ekonomi New" mung ngandika yen "Western" prinsip bisnis outdated lan ekonomi lumebu siji jaman anyar karo aturan anyar saka game.

kaurmatan

Deming sak periode karir, kang wis olih pangakuan lan bab donya. kontribusi kanggo pangembangan lan manajemen ekonomi dikonfirmasi dening sawetara Anugrah:

• Ordo Pantai Suci sarjana liya (dijupuk ing taun 1960 ing Jepang).
• The National Medal of Technology (dijupuk ing AS ing taun 1987).
• Asmane ngukir ing tembok ing "Hall of Fame" saka Dayton (taun 1986).
• Awards kanggo karir pinunjul ing lapangan Ilmu (dijupuk ing AS ing taun 1988).

Uga ing Jepang ing taun 1951, iki disetujoni déning menehi sing Bears jeneng ilmuwan. Njaluk iku wong sing wis mènèhi kontribusi kanggo teori lan laku Manajemen kualitas.

Deming lan saran kanggo nambah kualitas

Amerika njupuk 30 taun kanggo ngira-ngira karya Deming lan ngenali relevansi sawijining. 14 prinsip Edvarda Deminga wis dadi dikenal lan dikenali mung bubar, sanadyan iku nyusun ing taun 1980.

Bisa ing aturan iki Manajemen, Deming miwiti malah sawise Perang Dunia II. Senadyan kasunyatan sing wis liwati dangu wiwit muncule idea lan tembung pungkasan saka prinsip Deming cocog dina. Kabeh aturan iki bisa kanggo nambah efektifitas, yen kanggo menehi wektu cekap kanggo implementasine ing proses bisnis modern.

1. Setel goal utama

Ora Chase kanggo cepet lan MediaWiki siji-wektu. Sampeyan perlu kanggo nyetel ing kanggo perspektif long-term lan terus dandan. We kudu usaha kanggo mesthekake yen bisnis ana competitive, kasedhiya SDM lan nyedhiyani kualitas lan produk migunani.

2. toto maneh saka filsafat anyar

gaya Western Manajemen punika maneh sabdho lan alon ndadékaké menyang Kurangé populasi ing ekonomi. Supaya tetep kumambang, sampeyan kudu berkembang prinsip anyar lan aplikasi mau. Japan dibukak jaman ekonomi anyar, lan dina iku perlu tindakake prinsip.

3. Kemerdekaan pemriksaan

Ngadeg kontrol tenan lan verifikasi ngirim ora cara, lan ancasipun utami kanggo nambah kualitas tinggi. Asil kudu nuduhake yen kualitas wis ing tingkat maksimal, lan ora bakal ana sawise.

4. Murah ora ateges kualitas

Aja nyoba kanggo tuku barang mirah, mbayar manungsa waé kanggo kualitas. Yen supplier Tukang konfirmasi kualitas prodhuk, iku ora perlu kanggo terus kerjo bareng karo wong. Ngurangi nomer supplier sing bakal teka hubungan long-term lan, minangka akibat, ngurangi biaya total tuku.

5. Aja mandheg ana

dandan proses lan asil dandan ngirim tau mandheg. Malah yen misale jek sing sistem tumindak becik, ing tingkat paling dhuwur, sampeyan kudu ngerti sing ana tansah proses sing bisa sing luwih apik. Bumi ora mungkasi malah kanggo wayahe, lan saben wayahe ana gagasan anyar lan kabutuhan anyar. pangolahan produksi, layanan lan planning tansah bisa njaluk luwih apik lan luwih apik saka kita kudu saiki.

6. Training Staff

Usaha kanggo mesthekake yen karyawan ngangap sing weruh lan disiapake kanggo kabèh owah-owahan sing dumadi ing produksi lan panentu barang lan layanan. Njupuk latihan pancet buruh, pigura padha paling qualified.

7. Kepemimpinan Efektif

sirah sing arep minangka ngarahke ing ningkataken mutu proses, nuduhake dening contone pratondho kinerja dhuwur lan sikap tanggung jawab kanggo bisa. manager kudu mesthekake fungsi ing sistem produksi ing kuwi cara sing ing acara saka cacat, malfunctions, njupuk tindakan langsung kanggo ngilangke mau. Kepemimpinan ngirim ora mung tembung, lan cara apa. manager kudu, kawitan lan utomo, tanggung jawab kanggo kualitas, ora statistik.

8. nundhung wedi

Wedi - iku tansah penasihat ala, loro ing urip lan ing karya. Buahipun ora kudu wedi karo para Farisi. Yen budhak wedi boss, kang tau bisa kanthi diwenehi kanggo karya, minangka sing paling saka pikirane sak dina apa bakal fokus carane supaya tabrakan (rapat-rapat) kanthi sirah. Go menyang bawahané, dadi mbukak kanggo komunikasi. Two-cara komunikasi tansah efek positif ing hubungan antarane karyawan lan Managers sing. Lan minangka asil, iku mbantu kanggo nambah kualitas karya.

9. Ngomong "ora" kanggo ing karya saka asas fungsi

Akéh are saiki digunakake ing asas, sing, saben unit melu karya narrowly fokus lan ora kerjo bareng karo departemen. Edward Deming udur sing makarya ing tim, ahli profil beda luwih cepet lan luwih irit teka menyang asil sing dipengini.

10. Mbatalake slogans, kutbah lan panginstalan Staff

Slogan lan piwucal ora mengaruhi proses karya sakabèhé, lan katuntun mung kanggo buruh. Kualitas lan kinerja sistem gumantung ing piranti sakabèhé, lan ora saka buruh siji ing tartamtu. Slogan lan instalasi - iku sampah wektu lan gaweyan, kang mung ndadékaké menyang nul asil.

11. Copot aturan kasepakatan

Peraturan lan standar kanggo bisa karo aturan lan quotas kasepakatan kudu nyingkiri, lan iku luwih apik ora kanggo nggunakake. Paling èfèktif kanggo proses produksi bakal mengaruhi support lan respon saka atasané.

12. Copot alangan sing nyegah buahipun bangga sing karya

Tujuan saka personil kudu ora jumlahe nanging kualitas. Evaluasi buruh kudu katahan kanggo minimal.

13. Kasurung poto-dandan

Dina iki ora perlu buruh sing mindlessly nindakake tugas sing. Ing pasar saiki layanan, kang owah-owahan saben menit, kawruh lan skills. Nyedhiyani karyawan program poto-pembangunan lan pangembangan profesional. Saka sing kualitas lan efficiency bakal nambah cepet sanget.

14. Ingkang paling penting - pepindahan

Yen tujuan sistem produksi - kualitas dhuwur, sistem produksi kudu usaha lan disiapake kanggo owah-owahan pancet. Lan ing owah-owahan ing sistem kudu ngarahke ing kabeh perusahaan. A struktur guide kudu disusun supaya saben dina dipakani pulsa kanggo advance saben abdi.