Carane bener ngukur asil karya?

Sadurunge miwiti maca artikel iki, mangga njawab pitakonan siji - carane kowe mikir sing asil karyane? Minangka ngageti kaya uga koyone, nanging akeh wong, malah ing bisnis (IE sembarang perusahaan komersial sing ora disponsori karo anggaran negara), ora ngerti, nanging apa bener iku asil karya sing. Kene jawaban saka wong ing pitakonan saka apa, lan apa, jebule ana asil - mantun masalah, prodhuk saka pegawe, kang bisa diukur, utawa tutul, nyawiji report, proyèk rampung, utawa malah rencana execution. Nampa jawaban kuwi bisa langsung ngomong sing padha marang sing pegawe biasa. Sing, wong prasaja sing ora proyek sing tanggung jawab lan luwih irit, nanging, alas, ora ngerti sing perlu "sumerep ROOT," sing, kanggo bisa ndeleng lan ngerti kahanan sing njupuk Panggonan njaba Responsibilities proyek langsung.

Ayo dadi saiki katon ing asil buruh netepke masalah liwat mripate Manajemen senior saka Company, Managers pucukipun. Cetha sing tingkat Managers ora bisa ndeleng asil saka karyawan biasa individu. Ing perusahaan gedhe, Managers ndhuwur ora katon kanggo asil saka bagean malah cukup gedhe. Apa, banjur, nonton wong-wong iki? Lan lagi looking ing MediaWiki. Iki indikator utama perusahaan - MediaWiki. income operasi, IE jumlah sing perusahaan wis didol produk lan layanan kanggo taun lan income net, sing, dhuwit sing tetep ing pembayaran sawise-tax perusahaan upah lan pembayaran liyane. Pemimpin perusahaan sing duwe Enggo bareng, lan uga looking kanggo ngganti course ing bursa saham.

Mangkono, langkah Gemi pegawe saka titik tampilan saka kepala bathi perusahaan bakal digawa dening operasi perusahaan pejabat. Dadi, mesthi, ing asil paling katon bisa nuduhake wong sing langsung ngedol produk utawa layanan perusahaan lan asil bakal Tambah ing persentasi sales. Wiwit, ing laku, ora saben divisi ing perusahaan entuk dhuwit, saliyane kanggo tambah dodolan, ana pratondho liyane langsung sing mengaruhi Tambah ing bathi perusahaan. pratondho kalebu Tambah ing pasar bareng, kesimpulan saka produk anyar lan pembangunan pasar anyar. Uga, paningkatan bathi perusahaan bisa ngrambah dening ngurangi biaya sawijining.

Mangkono, a bedho antarane kinerja sing counts karyawan lan pratondho biasa, kang makaryakke Manajemen perusahaan. Kerep banget, dening cara, malah kepala departemen, disebut nirlaba ora bisa nuduhake kontribusi saka divisi kanggo nampa bathi perusahaan. Mulane, yen sampeyan pengin nambah pinunjul ing asil karya ing mata saka Kepemimpinan, kanggo njaluk munggah pituwas, pindhah menyang posisi sing luwih dhuwur utawa dadi pimpinan, sampeyan kudu sinau digandhengake asil karya karo MediaWiki diduweni dening perusahaan. Malah yen ora bisa nindakake iku langsung, ora langsung diukur - kontribusi panjenengan kanggo total dodolan perusahaan. Contone, yen sampeyan ana pakar ing sertifikat lan certified sawetara prodhuk, karya wis mbantu kita ing njupuk kabeh MediaWiki saka dodolan prodhuk iki amarga sade tanpa certificate bakal mokal. Lan yen sampeyan sing mangkono uga dijupuk certificate sadurunge produk padha saka saingan, sampeyan umume makarya limang plus.

cara menang liyane pun asil karya - hubungan ngumumaké gol lan tugas divisi, departemen utawa perusahaan minangka kabèh, uga ngubungaké menyang saiki populer ing sesanti lan misi akeh perusahaan.