Apa sing kasus? Conto solusi kasus. kasus Bisnis

Apa sing kasus? Iki pitakonan wis takon, minangka aturan, siswa, kanggo pisanan ngadhepi karo istilah iki. Nanging, konsep iki dadi populer ing masyarakat bisnis. Sadurunge sampeyan njawab pitakonan bab apa kasus lan conto solusi sing, delve menyang sajarah asal saka tembung.

Muncule kasus

Konsep muncul ing Harvard University ing taun 1924. Ing profesor universitas adiluhung temen maujud sing buku-buku saka taun sadurungé ora bisa nyiyapake lulusan kawasisan modern. Manuals lan Panuntun sing gegandhengan ing titik iki ing wektu, wis ora madeg, lan lungse sadurungé. Banjur profesor lan kasus bisnis panginten metu - tugas urgent wektu kita, kang perlu kanggo ngatasi lulusan. Kanggo iki pungkasan, Harvard diundang nduweni bisnis ingkang rinci lulusan. Wirausaha ing seminar nyaritakake nyata ing tantangan perusahaan sing ngadhepi. Sawise lulusan siswa kanggo nemokake solusi kanggo masalah iki. Ing peculiarity latihan iki sing ana jawaban sing bener. Sampeyan mung kudu golek cara paling metu saka kahanan iki. Ing tembung liyane, kasus individu milih saben solusi.

Inovasi ing profesor Harvard mbuktekaken dadi efektif. Lulusan metu bener wis semblance pengalaman. Padha ngerti masalah lan tantangan saka perusahaan sukses, bisa gampang ngrampungake tugas ing. Ing kasunyatan, kaputusan saka kasus mahasiswa marang wong sing laku nyata ing universitas. Mulane, saka abad kaping-rong puloh, metode iki wis nyebar ing saindhenging donya.

Munculé ing Rusia

Ing negara kita, malah karo ambruk sistem sosialis ing nineties abad pungkasan sistem pendidikan wonten kanggo dangu ing jempol. negara ora ono, lan Uni Soviet duwe buku-buku. Malah buku-buku ing sajarah Partai Komunis karo Lenin ing isine pungkasanipun ilang mung kanggo agêng-nineties abad rong puloh, ora kanggo sebutno disiplin liyane.

Lan mung karo taun 2000-an. cilik pasinaon ing manajemen wiwit katon ing universitas anjog saka negara kita. Dina iki cara iki aktif ngembangaken ing Rusia. Kajaba iku, ing klub Case opening. Utamané misuwur antarane bocah lan siswa klub MSTU. Bauman, tengah karir NUST "Misa" lan liya-liyane.

Supaya apa kasus? More nerusake kanggo konsep.

pemanggih

Case (saka Casus Latin.) - kahanan mboten umum, masalah kang solusi ora bisa ditemokake ing buku-buku. A interpretasi luwih akurat saka tembung "kedadean" - masalah kanggo ngatasi, nanging tembung iki ing basa Rusia teka saka Inggris, kang tembung Casus Latin pocapan "cilik".

Siswa simulasi kahanan masalah sing kaya cedhak nyata, lan padha kudu golek solusi. Ing baris ngisor sing ana jawaban tengen. Ana mung pendapat saka guru lan cara nyata metu saka kahanan iki, yen cilik, mesthi, iki dijupuk saka urip. cara rego solusi, pertimbangan, brainstorming, etc.

Dadi apa cilik, kita diterangno saiki kanggo tujuan.

gol

Senadyan ing Kasunyatan bilih tema kasus bisa beda-beda saka saben liyane, modeling dhewe biasane wis goal umum:

1. Ngecek data intelektual lan analisis siswa.
2. Ngembangaken pitakonan sawijining posisi.
3. Pembangunan resistance kanggo kahanan ngepenakke.
4. Learning Manajemen wektu.
5. Pembangunan komunikasi skills, kemampuan kanggo bisa ing tim.

Cases in Interview

Cara iki digunakake ora mung ing institusi pendidikan. Dina iki, akeh perusahaan nggunakake sak Interview. Kanthi saben dina maringaken juragan wis looking kurang kurang ing ringkesan saka pelamar, ing tingkat pendidikan, pengalaman, etc. Suffice ngusulaké calon kanggo kirim sawetara kasus, lan wong kabeh dadi cetha makalah lan Rekomendasi rodo beda.

Mesti wae, iki ora ateges sing pendidikan lan pengalaman ora ketompo. Tanpa mau kabeh, sampeyan ora bisa njaluk menyang tataran saka mecahaken kasus. Nanging, iku tataran pungkasan dadi faktor nemtokake ing milih Staff. Ing gati, Google stands perusahaan sing develops Tata dhewe kanggo kasus modeling. Padha tartamtu kanggo saben proyek. Pengalaman, tingkat pendidikan ora bantuan calon yen ora bisa ngatasi kasus. Lan padha kadang nggumunake gamblang ngakali sawijining.

conto kasus

Punika conto. Perusahaan iki ngadhepi karo masalah saka efficiency saka karyawan ing departemen sales. Ngandhut telung wong. Karya pisanan karo klien 70%, kapindho - 20%, lan katelu - 10%. Ing iki luwih tarif dodolan nuduhake liya, nanging mung dianggo karo pelanggan biasa. Katelu, ing nalisir, mung dianggo karo klien anyar, nalika tilas karya karo loro anyar lan permanen. Tugas kanggo Manager - kanggo nambah rencana dodolan lan disebaraké aliran pelanggan supaya perusahaan nemu MediaWiki maksimum.

Kanggo ngatasi masalah iki iku perlu kanggo njawab pitakonan ing ngisor iki:

• kesempatan apa bisa apik ing kahanan iki?
• standar apa bisa bantuan ing mangsa kanggo nambah asil saka saben salesperson lan dodolan departemen minangka kabèh?

Mbok, bakul kapisan paling efektif apa karo pelanggan anyar utawa permanen. Uga kudu nyoba kanggo pertukaran bakul kaloro lan katelu. Ie kapindho mung bisa karo anyar, lan katelu - mung pancet. Mbok padha krisis profesional, lan perlu owah-owahan sesawangan.

Tuladha liya

Minangka Kepala Interview conducted dening Human Resources. pelamar kudu kudu dadi kualitas kayata kemampuan kanggo dadi fleksibel lan kanggo nyegah konflik rasah. Punika ngajokaken kanggo alamat cilik ing ngisor iki: CEO mekso tenan njupuk putri saking wong pengaruh. manager Previous marang dheweke kirim assistant administratif. Sing cah wadon durung nuduhake dhéwé, saiki ora ngenali piyambak lan kanggo karir ing dheweke ora kepinginan kanggo. Added iki ing lack saka pengalaman ing tetanduran.

Sajrone karya skills sawijining inti sing: dokumen mlebu, tetep akun, packing dokumentasi folder. Enem sasi mengko, iku ndadekake kamar anjog spesialis ing document Manajemen. Direktur Jendral mekso sing posisi iki wis dijupuk girl iki. Nanging, akeh karyawan perusahaan liyane sing pantes mundhakaken. Ing tugas iki, pelamar kudu nggawe pilihan: salah siji kanggo pindhah marang Manajemen umum, utawa bisa karo Staff disgruntled.

Mbok calon ketemu pilihan ditrima kanggo CEO, lan kanggo tim. Conto kasus ora duwe pancasan bener. Saben cilik individu.

Ana ora mung ing kasus bisnis, nanging uga kasus ing sektor liyane: memulang, medicine, hukum. Ing saben Profesi sampeyan bisa simulasi kahanan masalah.